数据模型与决策分析概述.ppt

自己制造:最大值=max{540,160,-50}=540 合 作:最大值=max{320,56,8} =320 出售专利:最大值=max{35,35,35} =35 由于540最大,所以在这一准则之下,应选择”自己制造”. 大中求大准则(举例) 最小机会损失准则 也称为最小遗憾值准则，将遗憾值记为Lij，则 公式是：MINiMAXj(Lij) 举例: 某人申请了一项新型的卫生间节水洁具的专利，他 希望尽快让这个发明转化为经济利益。据分析，得 到如下损益表： 专利持有人收益表(单位:万元) 　 畅销 平销 滞销 自己制造 540 160 -50 合作 320 56 8 出售专利 35 35 35 最小机会损失准则(举例) 最小机会损失准则(举例) 遗憾值L=最大盈利-该方案的盈利: 由于 85最小,所以在这一准则之下,应选择”自己制造”. 遗憾值计算表 　 畅销 平销 滞销 自己制造 0 0 85 合作 220 104 27 出售专利 505 125 0 折中主义准则 是在乐观与悲观两者之间的折衷方案，决策者根据经验或经营风格给出一个乐观系数?，（0?1），计算各个行动方案的折衷收益： 折衷收益=?×最大收益值+（1-?）×最小收益值 再从其中选择最好的一个。 乐观系数?=0表示悲观, ?=1表示乐观. 取?=0.6: 自己制造:540*0.6+(-50*0.4)=304 合 作:320*0.6+8*0.4=188.8 出售专利:35*0.6+35*0.4=35 由于 304最大,所以在这一准则之下,应选择”自己制造”. 折中主义准则 课后讨论题 案例分析：Kendall蟹虾经营公司 谢 谢 ! 数据、模型与决策 丁邦俊 dingbangjunmba@163.com 教学目录 第一讲 决策分析 第二章 离散概率基础 第三章 连续概率分布及应用 第四章 统计抽样 第五章 仿真模拟 第六章 回归模型 第七章 线性优化与非线性优化 第八章 决策建模 第一讲 决策分析 在一个不确定的环境中，一名管理者所面临的最基本和最重要的任务就是进行决策。 本章介绍一个非常重要的在不确定环境中构造和分析管理决策问题的方法，即决策分析方法。 在决策中应用的分析模型被称为决策树。 决策树模型 例 Bill Sampras 暑期打工决策 Bill在麻省理工学院的斯隆管理学院就读MBA第一个学期，目前已经是第三周了。在准备课程外，他开始认真考虑明年夏天的打工的问题，特别是该决定必须在几周后要做出。 现在的情况是这样的： Bill暑期打工决策 Bill在8月底飞往波士顿的途中，他坐在Vanessa 的旁边，并与Vanessa进行了一次有趣的交谈。 Vanessa是一家投资银行负责证券的副总裁，在飞机抵达Boston后， Vanessa坦率地告诉Bill，她愿意考虑明年夏季雇佣Bill的可能性，并希望在她的公司于11月中旬开始进行夏季招聘计划时，请Bill直接与她联系。Bill感觉到自己的经历和所具有的风度给Vanessa留下了很深刻的印象（比尔曾在一家财富500强公司的财务部门从事过四年的将多出的营业收入进行短期投资的工作）。 Bill到斯隆的就业服务中心（Career Services Center）了解到前届MBA学生打工有关夏季薪水的一些综合数据，Bill估计在即将到来的夏季，文妮沙的公司付给第一年的MBA的暑期12周的工资为$14,000。 Bill暑期打工决策 Bill在8月离开公司去攻读MBA时，他的老板John 曾告诉他，他可以在明年夏季回来打工，12周的工资是$12,000，但John也告诉Bill，夏季工作招聘的期限仅到10月底有效 。 幸运的是，除了前面提到的两个机会外，Bill还有一个机会，他可以参加斯隆学院举办的一个夏季工作征召计划（Corporate Summer Recruiting Program），从中还可以找到工作，当然前提是他在前两个机会中没有被接受（或他自己拒绝了它们）。这个计划举办时间为明年1月或2月。 Bill 暑期打工决策 Bill比较纠结，因为从时间上考虑，Vanessa的公司在11月中旬之前不会讨论夏季工作机会的问题，如果回绝John的好意，Vanessa的公司也未必一定录用他。 Bill 暑期打工决策 假定斯隆学院去年所有一年级MBA学生暑期工作的收入资料被收集到了，下表中是不同的夏季薪水以及与此相对应的学生比例。 周工资 总的工资 （12周） 获得此类工资的学生所占的百分