我国电信业未来走向深度分析02-17.pptVIP

业务种类 所需流量 （kb） 价格 （美元） 单位流量收入 （美元Mb） 通过短信下载铃声 （每次） 0.16 2 13107 点对点短信 （每条） 0.16 0.3 2497 点对点彩信 （每条） 10 0.5 51 WAP浏览 （1分钟） 3 0.15 31 MTV （4分钟） 1850 5 2.8 可视电话 （1分钟） 1920 1 0.53 TV质量的电影 （90分钟） 2764800 20 0.001 不同业务的收入与流量之比 未来移动数据流量的构成（2014年） 来源：摩根士丹利，阿尔卡特-朗讯 移动视频 Web及其它数据业务 手机P2P 手机游戏 VoIP 向智能管道转型：重建流量增长和收入增长的关联性 实施分级分类管理模式，根据带宽资源占用情况、用户及收入规模等因素，确定带宽资源分配的优先级，并动态调整不同业务的资费标准及商务模式，重建流量增长和收入增长的关联性 在流量承载方面优先保证高价值业务的体验。在网络忙时建议限制低价值业务的带宽资源分配，尤其是占用流量较大的业务，减少此类业务对网络的压力。 向智慧运营商转型：获取管道之外的新价值 挖掘用户的个性化需求，为用户提供个性化的贴身业务；通过精细化内容运营，满足用户日益增加的内容需求。 3、依托网络能力优势向信息化服务进军 推动网络服务和信息技术服务的集成，面向企业市场提供一揽子的IT服务 1、新业务深度开发和精细化内容运营 2、开放电信能力，做互联网资源和价值的整合者 基于核心能力打造移动互联网开放平台，汇聚长尾应用 电信网络 Network 信息内容及应用Information IT技术 通过业务创新获取管道之外的新价值：1）新业务深度开发和精细化内容运营。2）推动与互联网、与IT服务的融合 NTT DoCoMo预计2011年数据ARPU超过话音ARPU，并带动综合ARPU回升 推进新业务深度开发和精细化内容运营，构建差异化竞争力，获取创新收益 面对传统互联网企业冲击，运营商可通过精细的内容运营，满足用户日益增加的内容需求，同时，挖掘用户的个性化需求，为用户提供个性化的贴身的业务，从而打造传统互联网粗放的业务形式所不能提供的用户体验，从而提升移动业务的用户粘性，提升移动业务的竞争力 向智慧运营商转型：新业务深度开发和精细化内容运营 DoCoMo:业务开发向个人行为助理演进 Telenor Content Provider Access：只开放了SMS、MMS和WAP三类API，面向内容服务，一年创造约1亿美元的收入，占总收入的6% O2 Litmus：开放西班牙电信自身O2网络应用的API，提供手机终端开发平台，提供应用软件商店服务 SingTel Partners Program：撬动第三方开发者的产品开发能力，使网络资源和能力更易于开放给客户调用，缩短产品上架时间，提供第三方获得收入的途径 Verizon Open Development Initiative：得到LTE牌照后，Verizon通过ODI统一终端，加强对终端功能和属性的规范，并通过公开终端规范，使第三方易于开发相关应用。终端不限于手机，还包括M2M设备等 Orange Partner：通过Mobit平台向第三方提供开发环境，使其快速开发出基于手机应用的Widget，并将Widget嵌入Web网站上，供最终端用户订购…… 运营商应开放自身资源能力，向第三方提供业务引擎，从而推动第三方开发者提供新的应用 向智慧运营商转型：开放电信能力，做互联网资源和价值的整合者 移动定位、计费收费、终端信息、渠道是运营商的优势又是提供移动互联网业务的核心能力。 移动网用户数据 渠道管理 用户管理 结算 移动互联网业务特点 可实时接入 可身份认证 可位置定位 运营商能力 优势业务运营能力 优势基础网络能力 语音 短消息 移动位置定位 终端管理 内容管理 CP/SP管理 用户身份认证 代计费收费 业务管理 业务营销和客服 认证鉴权 向智慧运营商转型：依托网络能力优势向信息化服务服务进军 从信息化价值链来看，运营商进军IT服务市场面临和IT企业的竞争，运营商拥有网络、客户、品牌优势，依然可以成为价值链的主导。 依托网络能力优势的“网络IT”模式成为运营商的首选。“应用IT”模式需要运营商运用战略性并购方式构建能力。 英国电信和德国电信跻身欧洲IT服务商前列，近几年德国电信IT服务占到总收入10％左右，我国运营商该比例不到3％，发展潜力较大。 英国电信：“网络IT”模式 一种基于已有网络能力的“渐进型”的发展模式。在强化原有IT解决方案的基础上，结合自身网络优势从而形成综合服务，主要提供企业组网以及基于企业网的语音、数据、宽带，网络安全等的解决方案，进行网络及相关系统的建设、集成，IT硬件维护外包等服务