培训计划书的制定.docVIP

第 PAGE 1 页 培训计划书 培训计划书目录 培训目的 培训项目的实施流程 初步理解和建议 课程简介及提纲 培训项目实施方案 培训项目投资 培训计划进度安排 声明： 此培训计划书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。 本人拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录音及复印流传。 一、培训目的 本次培训遵循因材施教和循序渐进的教育原则，为**培养一支高素质的管理团队，通过系统的培训，提高**管理人员的整体素质，提高**的竞争能力，为**成为行业巨头打下坚实的基础。 培训项目的实施流程 为了保证此次培训方案的实施和顺利的进行，现提供本次计划的操作流程,希望**的配合和支持。 实施的流程： 课程需求分析 课程需求分析 包括： 学员情况和背景资料 　学员的意见与问题及其需求 　培训的目标 　人力资源部门的建议 提交需求评估报告 课程内容设计 包括：确定此次培训的目的和主题 根据需求分析制定课程内容 确定培训的形式 提交培训项目建议书 课程的实施 包括： 达成共识鉴定培训协议书 确定培训的具体事宜 与受训企业协商行政安排 实施培训 培训后评估 包括：学员对培训的评估 培训讲师对学员反馈与建议 跟进性课程或辅导 提交培训总结报告 公司自我实践跟进 互相了解 包括： 公司背景介绍 　培训的意向 　此次培训的目的 对我提出的要求 初步达成互相理解和认识 初步理解和建议 培训需求分析 我们提炼出**提请的初步培训需求是： 部门经理培训课程+全员培训+主管培训三大部分 四、课程简介及提纲 第一部分：部门经理培训课程 一、目标管理 培训目的： 1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业管理中的重要作用 2、通过培训让学员更熟练地掌握目标管理方法和技巧。 培训大纲： 1、什么是目标管理 2、目标管理的特征 目标管理的好处 4、怎样得到好目标 5、SMART原则 6、设定目标的步骤 7、怎样给下属制定目标 8、建立下属目标的步骤 9、制定目标出现的阻力 10、如何解决下属的阻力 11、计划 12、怎样制定计划 13、安排工作追踪 14、怎样进行工作追踪 15、工作追踪的原则 16、如何克服下属的抵制 二、非人力资源的人力资源管理 1、裁人的艺术 2、成功企业的用人之道 3、得力员工的培养 4、工作职务分析 5、绩效管理与绩效考核 6、留住人才的招术 7、企业员工心理管理 8、如何设计企业内部管理制度 9、如何有效激励员工 10、如何招聘优秀员工 11、薪酬支付的艺术 12、职业生涯设计 三、如何打造高绩效的团队 第一单元：认识高绩效团队 1、什么是团队 2、高效团队6个特征 3、团队的三种类型 4、各种团队角色的配置 5、团队角色的启示 第二单元高效团队构建 1、组建团队的四种途径 2、团队的发展阶段及领导方式 3、团队的陷阱 4、团队的陷阱的避免 5、开发团队的能力 6、发挥团队领袖的作用 第三单元：高效团队管理 团队的目标管理 目标管理的过程 团队的时间管理 团队的沟通技巧 团队的激励策略 激励的四原则 激励的五个策略 绩效评估 绩效评估方法 绩效面谈 第四单元团队领导艺术 领导者的能力 领导授权技巧 授权的五个原则 团队冲突 团队决策的方法 团队精神 四、企业文化建设 第一单元：什么是企业文化 一、什么是企业文化 二、企业为什么需要文化 第二单元：如何建立企业的价值观 一、什么是企业价值观？ 二、价值观：企业文化的基石 三、树立企业价值观的要则 四、优秀企业价值观的共性 第三单元：如何树立企业精神 一、什么是企业精神 二、构成企业精神的基本要素有哪些 三、企业精神传播的5个途径 第四单元：如何塑造企业的行为文化 一、成功企业家应具备的精神元素 二、如何展现企业员工风貌（案例讨论） 第五单元：怎样建立企业的组织文化 一、如何建立团队合作精神 二、怎样建立学习型组织 三、学习型组织案例分析方法 第六单元：如何建设企业文化 一、如何建设企业文化 二、企业文化建设的工具和方法 三、企业文化定位的策略 四、企业文化运作的切入方式 第七单元：企业文化建设经验借鉴——海尔 第二部分：主管培训课程 绩效考核 第一单元：绩效考核1、以业绩报告为基础的绩效考核2、以员工比较为基础的绩效考核3、员工行为及个性特征的绩效考核4、以特殊事件为基础的绩效考核5、360度考核6、其他绩效考核办法 第二单元：绩效考核技术一——关键绩效指标法（KPI） 1、如何理解关键绩效指标 2、建立关键绩效指标体系的意义和规则 3、关键绩效指标体系的构成与设计思路 4、建