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地址： 文件类别： 文件编号： 秘密等级： 版 本 号: 颁布日期： 培训管理制度 编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 实施日期： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1目的 1 2适用范围 1 3管理职责 1 4管理内容 1 4.1培训内容和分类 1 4.2新员工培训 1 4.3培训计划 2 4.4培训组织实施 2 4.5培训纪律 3 4.6培训效果评估 4 4.7培训档案管理 4 5支持性文件 4 6支持性记录 4 第 PAGE 4页 共 SECTIONPAGES 5页 1目的 为规范公司员工培训管理，提高员工的整体素质和专业技能，确保质量、环境和职业健康安全体系的有效运行，适应公司发展需要，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于本公司所有员工的培训管理。 3管理职责 3.1 经管副总负责根据公司经营战略目标，审核年度、月度培训计划，督导培训管理工作的合理开展。 3.1.1人力资源部是员工培训管理的归口部门。根据公司经营目标、人才资源状况和各部门的培训需求编制公司年度、月度培训计划，经批准后组织实施。 3.2各职能部门向人力资源部提交本部门的培训需求及计划，并配合人力资源部开展培训工作。 4管理内容 4.1培训内容和分类 4.1.1培训内容主要包括体系培训、知识和技能培训、综合素质培训。 4.1.1.1体系培训：为满足质量、环境和职业健康安全管理体系运行的需要，提高员工质量、环境和职业健康安全意识进行的培训。体系是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系。 4.1.1.2知识和技能培训：为使员工掌握与工作相关的知识和技能进行的培训。对于特种作业人员，应按照国家有关规定进行技能培训、考核鉴定后方能上岗。 4.1.1.3综合素质培训：为建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要，对员工进行心理学、人际关系学、价值观等课程的培训。 4.1.2培训类别分为新员工培训和在职培训。 4.2新员工培训 4.2.1入职培训 4.2.1.1人力资源部至少每月组织一次新员工入职培训。 4.2.1.2入职培训主要内容是《员工手册》和公司级安全教育。培训主管负责组织《员工手册》培训工作，公司安全专员负责组织、检查公司三级安全教育培训工作。 4.2.1.3培训主管组织《员工手册》培训和考试。 4.2.1.4公司安全专员负责公司级安全教育培训，部门负责部门级安全教育，班组负责班组级安全教育。培训结束安全专员负责组织考试，并将考试结果反馈至人力资源部。 4.2.1.5考试要求和处理按《员工试用、转正管理制度》执行。 4.2.2岗前培训 4.2.2.1用人部门在新员工上岗前组织岗前培训。分为部门培训和班组培训。 4.2.2.2部门培训的主要内容包括：部门职责、部门工作流程等。 4.2.2.3 班组培训主要内容包括：岗位作业指导书、操作规程、岗位技能等。 4.2.2.4岗前培训考试试卷及要求由用人部门制定，员工考试及格后方可正式上岗。 4.2.2.5培训结束，用人部门将《培训签到表》及考试资料交人力资源部存档，作为员工转正的重要依据。 4.2.3转岗培训 参照4.2.2条款执行。 4.3培训计划 4.3.1制定培训计划 4.3.1.1年度培训计划 a)每年年底，人力资源部负责组织人力资源需求的调查，各部门根据实际情况，填写《培训需求申请表》，经部门部长、直属中心总监批准后，报人力资源部。 b)人力资源部根据公司经营战略目标，结合各部门的培训需求，认真进行分析总结，制订公司下一年度培训计划，报管理中心总监审核，总经理批准后执行。 4.3.1.2月度培训计划 人力资源部根据年度培训计划，制订月度培训计划，报主管副总审核、总经理批准后组织实施。 4.3.1.3临时培训计划 a)需要临时增加或减少培训项目的，由提出部门填写《培训变更申请表》经主管副总审核，总经理批准，人力资源部进行计划调整。 b)对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，所在部门填写《外派培训申请表》经主管副总审核，