- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
强大的企业一定是用系统在赚钱
中外企业管理案例比较分析
目录
电子商务案例
·雅虎(Yahoo)帝国
·微软霸主
·亚马逊(Amazon)的奇迹
·163 情结
·瀛海威:路在何方
·金山公司的产品战略
·蓝点 Linux——中国少年传奇
战略管理案例
·李嘉诚父子的胜利
·没有海尔的世界是什么样的
·联想的“大船结构”管理模式
·中国的麦当劳之梦:“烧鹅仔”
·亚洲硅谷:台湾新竹科学工业园区
·福特:几度轮回
·耐克:模仿与虚拟经营的典范
·八佰伴破产:淘汰超市时代的到来
·日产汽车:民族特色的国际化战略
·远交近攻的通用汽车
·铱星移动电话的悲怆交响曲
·“世界第一”:中国 VCD 军情
·跳舞也能跳出大富豪:跳舞毯热销中国
·通用电气:战略计划的制定与演变
·巨人的困境
·四通利方引进国际风险投资
市场营销案例
·戴尔:网上直销先锋
·“伟哥”大战
·可口可乐在灭顶之灾中的危机公关
·香港银行信用卡业务的营销策略
·顾客就是上帝:卡特皮勒公司成功之道
·连锁经营的经典:麦当劳
·哈勒尔大战宝洁
·“康师傅”快马夺神州
·随身听畅想曲:索尼
·艾科卡危难中拯救克莱斯勒
·闪闪的红星:红星酿酒集团改换商标
·伊莱克斯亲情化营销策略剖析
·PG 的广告策略
·高露洁持续发展之道
强大的企业一定是用系统在赚钱
·肯德基二度进军香港
·斯沃琪:每天一个新变化
·而今迈步从头越:同仁堂传奇
·长城高级润滑油公司的竞争策略
财务管理案例
·梅兰书店:梅兰梅兰我爱你
·狮王食品公司:不可思议的奇迹
·百货公司:谨慎行事
·汽车旅馆:熟悉法律的重要性
·巴林银行的财务监管漏洞
·默多克的债务危机
·世界最大的金融丑闻:住友事件
企业文化案例
·穿出更潇洒的你:雅戈尔展现品牌
·生生不息的华为文化
·IBM:电脑帝国的企业文化
·Microsoft:别具一格的文化个性
·松下:经营之神的精髓
·东方通信力塑市场新形象
·个性与生存:画廊经营
·风云造时势:荣事达引入 CI
·沉浮巨变蒙妮莎
·源远流长的古井文化
人力资源管理案例
·上海浦东大众公司的职工持股运作
·摩托罗拉:“肯定个人尊严”
·以人为本:爱立信中国公司
·餐馆的困境
·西安杨森:文化是魂
·美国西北航空公司的职工持股
·达纳公司:一个非凡的记录
·丰田公司的“内幕”
·“大通曼哈顿”的智力投资
·麦当劳经理的成长
·通用电气的“情感管理”
·“洛佩斯”之争
·思丹雷电气公司的日式管理
组织行为理论案例
·一个成功企业家的难题
生产作业管理案例
·影像柯达
·日本 A 企业提高工人协调技能
·职介所的难题
·北京 A 厂 CIMS 的成功应用
强大的企业一定是用系统在赚钱
·东北制药集团 VC 项目分析
·礼品商店的困境
·企业家:技术创新的主角
·招牌设计公司的经营管理
·市场:技术创新的出发点
并购案例
·思科购并概念
·中国银行业兼并重组第一浪
·香江龙虎斗:会德丰收购战
·红色资本家抢滩港九:荣智健进军香港
·TCL:“王牌现象”
·北京地产新擂主
·船王铁拳出击:包玉刚收购九龙仓
·宝延风波:收购与反收购的情感
·石化工业大并购:BP 并购莫科
综合管理案例
·君安投资入主申华实业
·舒定好在中国上市的策略
雅虎(Yahoo)帝国
一、创意是关键
像计算机时代的许多公司一样,雅虎开始于一个后来被证明是好的想法,这个想法先是变成了一个爱好,后来才变成了创业者全力以赴开拓的事业。
1994 年 4 月,大维·费勒和杨致远——雅虎的两位开创者——以休假的方式离开他们正在攻读电子工程博士学位的斯坦福大学。因为他们发觉,跟踪互联网上各类网站和保持他们这一爱好需要他们投入更多的时间和精力。他们跟踪关注的网站名单越来越长,范围也越来越广。
最终,他们把主要精力都集中到了雅虎上。他们将雅虎改造成一个大众化的数据库,以满足成千上万通过日益紧密的互联网使用他们服务的网虫的需要。他们不断地开发大众化软件以帮助网虫更有效地寻找、辩识和编辑存储互联网上的各类资料。
二、风险资本的第一次推动
建立大众化数据库,开发大众化软件,都需要资金支持。他们是如何解决每一个企业在初创时期都会遇到的资金问题的呢?高科技和新创意的孵化器——风险资本给予了他们大力的支持。
当时的产业背景是:NETSCAPE 发布了其第一版浏览器的测试版;第一个发布广告的 WEB 站点也已经出现;大众传媒开始大量报道因特网现象;风险投资基金也闻风而来,涌向 WEB 站点。
拿着正在哈佛大学读商业管理的老同学帮忙写的计划书,杨致远和大维开始不停地访问风险投资家和风险投资公司。最后他们找到了 SEQUOLA 投资公司,SEQUOLA 投资过数百家高科技公司,包括苹果公司、阿达利数据库公司、
ORACLE、CISCO。
但是,SEQU
文档评论(0)