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第二章 供应链管理方法  第二章 供应链管理方法 第一节 快速反应（QR） 第二节 有效客户反应（ECR） 第三节 成本控制（ABC） 第四节 价值链分析（VCA） 第一节 快速反应（QR） 一、QR出现的背景与含义 二、QR的优点 三、QR成功的五项条件 四、QR的实施步骤 五、QR的未来发展 六、 QR战略的再造 一、QR出现的背景与含义 QR出现的背景 QR的含义 QR(Quick Response)出现的背景 20世纪70年代后半期，美国的纤维纺织业出现了大幅度萎缩的趋势，纺织品进口大幅度上升，到80年代初，进口产品几乎占据了美国纺织品市场的40%。 1984年美国84家大型企业结成了“爱国货运动协会”，该协会在积极宣传美国国产品的同时，委托克特·萨尔蒙公司调查、研究提升美国纤维产业竞争力的方法。 调查结果发现： 尽管在整个产业链的某些环节存在着生产效率比较高的现象，但是整个产业链或供应链的效率却非常低。进一步的调查发现，消费者离开商店而不购买的主要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。 鉴于这种状况，提出通过生产商与零售商之间的合作以及信息的共享，确立起能对消费