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浅析如何加强建筑企业项目管理 郑进 中国水电水电第七工程局有限公司第五分局（四川 彭山620860） 摘要:创建品质优良的工程项目，是多方面而且全过程异常复杂和艰辛过程。 唯有对工程各个方面的管理都加强，才可以创造出品质优良项目工程。木篇文章 首先对现在我国建筑工程管理中存在问题分析，然后阐述如何加强项目工程的管 理。 关键词：工程管理；制度管理；项目工程 引言：改革开放以来，我国的市场经济休制得以不断地建立起来，这就使得 建筑“有形”的市场也变得更加规范。国外的一些建筑工程施工企业不断进入中 国市场，这就使得工程项目的争夺以及竞争日益激烈。在这种情况下一个建筑工 程施工企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就须要从项目的管理以及 经营和安全还有质量和顾客的满意程度上努力，这样才可以在众多的竞争对手中 成为佼佼者，在市场上占据一席之地，也唯有这样才可以为社会提供一些质量好、 工期短而且造价低的建筑工程，由此看来，对项目施工管理的加强已经是建筑企 业进行管理的重要内容。 1.组织机构的建立 施工项目管理组织机构是企业管理组织机构的一个重要的部分。设置组织机 构的主要目的就是使项目管理的功能可以得到进一步的发挥，使得项目的整体管 理效率得到提高，从而使得项目管理的最终目标得以实现。所以，在企业进行项 目管理推行中，对项目管理组织机构进行合理的设置是一个非常重要的问题。能 够影响组织系统正常运转的因素有很多，最为主要的有三个。第一：项目经理。 项目经理是项目部的领导核心，是企业法人在项目工程上的总的代理人，而且是 项目工程施工的第一负责人，责任十分重大。因此，对于项目经理的选择一定也 慎重，需要依据德才兼备的原则进行公开的选拔，然后竞聘上岗，要做到“唯才 是举，量德而用”。第二：对项目经理实行职业化管理。项目经理的选拔应该从 那些受过正规的培训而且具有建造师资格证的人员中进行。还要对项0经理的任 用制度进行制定，对项目经理的责、权以及利和险做出明确的规定，有效地遏制 一些不良的现象。与此同吋还要对项目经理后备人选的培养以及作风建设进行加 强，使得其职业道德水平以及业务素质得到不断地提高。第三：坚持结构合理、 精干高效以及“一岗多则，一专多能”的原则，对项廿机构的设置以及人员的编 制要做到弹性化，从而使得项0部的各个管理人员的职责能够有效地发挥得到保 证。 2、项目进度管理 第一，合同措施。施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、 权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本 手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并 以施工单位实际完成工程量为依据按施工合同约定的方式、比例支、付工程款。 合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的 有效措施。第二，强调工期违约责任。建设单位要想取得好的工程进度控制效果， 实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进 度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的 工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度 的。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金; 否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定 的合同总价款的5%o 3 .安全质量管理 现在，随着社会主义市场经济进程的不断加快，建筑安全质量工作也得到越 来越多的重视。尤其是最近几年来，经常发生建筑安全质量事故，给我国很多的 就家庭带来了非常大的生命以及财产损失，这就给新时期的建筑工程质量安全工 作引来了巨大的挑战。对于这点，我们需要与建筑行业管理的现状以及特点相结 合，采取一些有力的措施，将下面几个方面的问题得以重点的解决与落实好： 对建筑质量安全的重要性作以广泛的宣传，对一线工作者的质量安全 相关的教育培训进行加强，从而使得他们的质量安全意识以及操作技能得到增强。 将进行安全生产的目标责任紧抓不放，对安全生产责任书逐级进行签 订，形成逐级负责的状况，使得安全控制指标能够得到层层的落实。此外还要将 跟踪检查工作做好，使得安全生产责任得到全面地落实。 建立起长效的工作机制，将安全生产许可证制度以及建筑意外伤害保 险制度等得以认真的落实好。此外还要建立并健全安全质量工作例会以及安全巡 查还有质量“三检”等一系列制度。 保证对于安全生产的专项费用能够得到专款专用，谁都不可以使用任 何借口对安全生产的专项资金进行挪用。 从源头上将安全质量事故的发生给控制好，并U采用一些切实可行的 措施将岀现的突岀问题给妥善的解决。 将质量安全信用体系以及失信惩戒机制给建立起来，对那些安全生产 的不良行为给予记录以及公示，对于那些不遵守章程导致事故发