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苹果公司组织结构分析 一、苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名 Apple,Inc 由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和 Ron Wayn 在 1976 年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括 Macintosh 电脑、iPod 音乐播放器、iTunes 商店、 iPhone 手机和 iPad 平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。 2011 年 2 月，苹果公司打破诺基亚连续 15 年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011 年 8 月 10 日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。 苹果公司在全球各地分布情况 苹果公司的组织结构图 二、苹果公司组织结构设置原则 1、 简约不简单，精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里 不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费 用开支负责。 2、 环状沟通，减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理 层相连。这样一来，公司 CEO 处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司 可以以最快的速度告知职员。 3、快速传递信息，迅速反应 对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够 迅速地采取行动和信息传递。 4、 因人设职，权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只 用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使 公司内部管理井井有条且充满活力。 5、 因地制宜，分区管理 苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区 制定不同的管理方案等。 三、苹果公司组织结构的优点 1、 适应不稳定环境下的高度变化。 2、 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。 3、 跨职能的高度协调。 4、 使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。 5、 决策分权。 6、 提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略。 7、 简化对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规 划，以及核心产品的研发。 8、 有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。 9、 简约的组织结构使各个部门之间职责分明 四、苹果公司组织结构的缺点 1、 难以适应产品的多样化要求。 2、 容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影 响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。 3、 各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产 生地区利益和总体利益的冲突。 4、 机构设置重叠，管理成本增加。 5、 导致产品线之间缺乏协调。 6、 失去深度竞争和技术专门化。 7、 易滋生地区本位主义而忽视全球战略。 8、 失去了职能部门内部的规模经济。 9、 导致了产品责任和联系环节不够全面。 五、苹果与三星的利润、员工总数、人均价值对比 苹果 三星 利润：286 亿美元 利润：146.5 亿美元 员工总数：6.33 万 员工总数：22.2 万 人均创造价值：45.18 万美元 人均创造价值：6.6 万美元 六、苹果首席执行官 蒂姆库克 1.蒂姆·库克，苹果现任首席执行官。库克是个工作狂人，至今单身。曾在 IBM 供职 12 年，负责 PC 部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998 年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011 年接替乔布斯担任苹果公司 ceo。 2.蒂姆·库克(Tim D. Cook)苹果现任首席执行官。曾担任苹果公司首席运营官，负责苹果公司的全球销售和运营，包括终端到终端的苹果的供应链，销售活动，服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的 Macintosh 部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用，确保在应对日益苛刻的市场灵活性。库克在阿拉巴马州奥本大学主修工业工程，然后在杜克大学获得企业管理硕士学位。1998 年苹果公司聘请蒂姆·库克负责苹果电脑的制造。在苹果期间，库克管理库存与供应链，并成为乔布斯下的苹果二号人物。此前，库克已经拥有 16 年 IT 业从业经验。 3.1994 年前，他曾在 IBM 供职长达 12 年，负责 IBM 的 PC 部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商 Intelligent Electronics 公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚 4.转投康柏 6 个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。 5.2004 年 8 月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月。 随后，乔布斯将全球的销售