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四川新希望公司的公司治理结构案例分析 三、案例描述 (-)公司简介 新希望六和股份有限公司，即曾经的四川新希望农业股份有限公司，2012 年由于新希望集团与山东六和集团合并重组，所以公司更名为了新希望六和股份 有限公司，创立于1998年，并且在同年的3月11 R上市。本公司以农牧产业为 出发点和基本点，同时快速稳步的发展。公司的业务不仅囊括了饲料、养殖等， 也涉及了如金融投资等其他扩充型业务，公司的业务不仅在我国各个地区分布广 泛，同时也在越南、孟加拉等一些亚洲_家建立了许多的分子公司。公司成立P 注册资本为14，002. 00力-元。公司的注册地在成都市，丨丨I前已经发展成为了我圃 中西部饲料生产商中的重点龙头，也成为了全国性的大型民营企业。公司在农业 和牧业的基础上，不断的进行产业结构的调整和创新，逐渐的趋于快速稳步的发 展，目前已经形成了以农业产业为主、同时适度的扩张到其他产业，做到了产业 化的多元化。就目前而言，公司的主要业务包括了词料和乳制品，也包括其他如 金融投资等在内的多元化产品。在我国的部分省市均有新希望公司的产业，这些 产业不仅在我国得以良好的发展，同时以发展的步伐迈向了东南亚地区，总资产 达到了五十亿元左右，较之一幵始有了很大的变化和很快速的发展。 (二）公司基本情况介绍 1、创业 改革开放初期，公职是大家所熟知的“铁饭碗”，可是刘永言和刘永行等四 兄弟却以极大的勇气承担着巨大的压力脱掉了公服，辞去了公职，在川西当起 了专业户。四兄弟在先后辞职后，各自变卖了当时家中值钱的物件，如手表、自 行车等，凑足了 1000元人名币的启动资金，幵始了几兄弟的创业历程。在第一 笔生意上，刘氏兄弟可谓是遇难重重，一幵始就十分的不顺利。尽管由于当时的 专业户没有能力再收取一幵始预定的8万只鸡，但刘氏兄弟在打听到良种鸡的市 场后不辞辛苦，每天披星戴月后才归来，所幸把这些鸡都脱手，还有了十万元的 盈利入账。接下来，经过了精确的计算后，刘家四兄弟决定去饲养鹤鹤。他们依 托现代化的科学技术去降低鹤鹤蛋的成本，同时还配置了一系列的饲料，最终用 科技创造了财富，为以后的创业道路又增加了发展资金。后来刘氏兄弟将发展投 射到了饲料生产上。四兄弟意识到了科学技术将是降低饲料成本和较高质量的保 证；要想冲出国门，与其他国家的饲料一决高下也要重点提高饲料中的科技含量。 所以刘氏兄弟在科技上下足了功夫，投入了许多的资金，建立了研究所并且聘请 了三十多位的专家和研究人员，同时还积极地与国内外专家进行交流。最终，“1 号乳猪饲料”脱颖而出，自此希望词料一举成名。 无论是一开始的“育新良种”的惊险盈利，还是后来鹤鹤大王的诞生为以后 的创业积累了资金，到现在的饲料王国的建立，都无不说明了几兄弟抓住机遇的 独特眼光和在艰难困苦中依然坚持稳步前行的顽强精神。新希望集团从最初一步 步的稳扎实打走到现在，每一个过程每一个决策都有着刘氏兄弟的影子，都有他 们的付出。新希望是刘氏兄弟创建起来的事业，同时也是一个品牌。可见新希望 是在家族的血缘关系)上创建而成，身上打上了很深的家族民营企业的烙印。 2、调整产业 到1990年时，新希望集团经过十儿年的发展已经达到了一定的规模。刘永 好等人经过了一系列的改革，把公司的产业进行了一系列的调整，最终把公司的 主营业务界定在词料的生产和研究方面；之后，1992年，刘永好在四川注册成 立了集团公司，JF.式命名为“新希望集团”，自此，中国第一家不用地方命名的 民营企业诞生了。这标志着中国民营企业已经跨出了超越地理限制的重要一步。 在1995年之后的两年里，刘永好整合了南方希望资产，在四川成立了四川新希 望集团公司。同时，新希望集团不仅成为了中国从事饲料研发和生产的百强企业 中的第一名。而且新希望集团也是中国五百强民营企业的第一名。在两千年以后， 新希望在公司治理和产品研发、生产等方面做了大量的创新和改革。新希望集团 被评为中国农业产业化进程中的标杆企业。在2011年底，新希望和山东一家饲 料企业山东六和集团进行了合并重组，并于次年，正式命名为新希望六和股份有 限公司。 目前，新希望集团已经成为了中国最早一批发展起来的，最具中国特色和代 表性的民营企业。他从改革开放初期幵始创业，先后从事种植业和养殖业，到目 前的饲料研发和生产。在此过程中，新希望集团不断进行改革、适应不断变化的 中国市场环境。进入九十年代，新希望集团不断引进先进技术，保障产品质量、 不断创新利用新的营销理论穿心营销手段，大大的推动了中国广大农民的生活水 平的提高，并于1995年新希望集团营业收入20亿元，成为了中国大型民营企业。 自2005年起，连续八年被评为中国五百强企业。2012年位列中国五百强第65 名。目前，新希望集团经过数十年的发展、创新和公司重组，已经成