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投资担保有限公司岗位职责 总经理岗位职责 政策制定 董事会政策传达、落实、监督实施（原则一日内传达到位） 拟定公司整体运营规划 制定并组织实施公司总体战略与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系与组织结构； 人员管理 监督各中心总监制定部门员工工作标准(优秀/胜任)与工作规范 审定公司工作流程 督导各中心总监培训员工各项专业知识与技能 考评各中心总监各项工作业绩和绩效 协调和维护公司内部与政府、行业的关系 业务管理 1、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 2、制定公司战略，拟定公司整体运营规划、经营方针，经股东会批准后组织实施。 3、主持公司的团队建设、规范内部管理；审定公司人事编制，决定各部门经理的任免、报酬、奖惩； 4、审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 5、督导各部门执行公司奖惩方案，充分发挥员工的积极性和创造性； 6、审定公司工资奖金分配方案； 7、审核签发以公司名义发出的文件；签署各类协议、合同； 8、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各中心的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 9、参与行业活动，指导处理各种对外关系； 10、督导健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；审批预算内的费用支出方案；编制预算外开支计划并经股东会批准后实施； 11、督导各部门业绩的达成和工作的推进； 12、处理公司重大突发事件； 13、推进公司企业文化的建设工作；带领员工创造良好工作氛围； 14、督导员工做好融资担保风险控制，并做最后风险评定，审批融资担保项目； 15、股东会交办的其他工作的完成。 总经理助理 一、政策制定： 协助总经理制定公司发展规划、起草经营计划； 协助总经理起草各类管理方案、运营报告、工作计划、合同文本、市场运营企划案等公文； 二、人员管理： 监督各中心、部制定部门员工工作标准(优秀/胜任)与工作规范 审定公司工作流程 督导各中心、部门培训员工各项专业知识与技能 考评各中心、部门各项工作业绩和绩效 三、业务管理： 1、负责协助总经理进行公司的经营管理工作；参与公司各中心的管理，督导各种中心的业绩达成； 2、 协助总经理建立公司的组织结构和管理体系； 跟进公司经营计划、经营策略等方面的工作，并向总经理提供解决方案； 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 审核并跟进各中心、部门工作计划的实施，并提出奖惩方案，报总经理批准实施； 组织召开并参加总经理办公会，督促各中心总监落实会议决议； 协助总经理进行企业文化的建设工作； 代表总经理参加各类活动、会议，并作为总经理发言人进行发言； 总经理不在公司时代理总经理主持公司事务； 协助总经理做好媒体沟通、外部合作、重要领导的接待工作； 熟悉并掌握公司整体运营情况，了解各部门工作进度，以备总经理决策参考； 协助总经理处理公司内部突发事件； 总经理交办的其他工作的完成。 管理中心 一、政策制定 1、公司政策传达、落实、监督及执行（原则一日内传达到位） 2、拟定本中心整体管理规划、政策、流程和制度 3、制定、调整、总结部门工作政策和工作开展方案（年、季、月） 4、对公司的整体发展提出合理化建议 二、人员管理 1、制定本中心员工工作标准(优秀/胜任)与工作规范,提出人员需求计划及提升建议 2、督导员工行为规范及遵守规章制度 3、监督员工按标准化工作流程进行操作 4、指导并培训员工各项专业知识与技能 5、考评员工各项工作业绩和绩效 6、协调和维护中心及其他部门的关系 三、业务管理 监督公司政策在各部门传达、落实及执行情况 协调与维护各部门间的正常工作关系 为各部门提供人力资源管理、行政后勤管理、客服、风控、企划与网络管理支持与服务 政府职能部门关系的协调与维护 受理员工申诉 在部门内落实并分解任务指标，计划、总结实施方案和实施策略 监督、考核、指导部门工作开展实施 审核部门员工的票据，合同及谈判等手续，监督部门费用支出 带领并指导本中心员工完成理财和融资指标； 督导本中心员工完成公司融资、理财项目的完成。 行政管理 审定公司行政方面的规章制度，并监督执行 监督总务管理及文件管理工作，监督有关公司章程、证照、印鉴及公司重要文件的保管和使用 指导筹划公司文体活动 作为公司发言人，公司重大事件对外发言 有关社会团体交往与关系维护 监督各部门办公费用、电话费等行政费用支出 监督公司固定资产等物品管理制度的执行 监督办公室对各部门公司要求的各种资料、文件、制度的保管情况 管理公司车辆及设备的采购及使用 督导公司办公环境卫生、员工行为规范、员工着装的规范化 人力资源管理 负责审定和指导运行人才吸纳、激励、考核、培训、开发、流动的政策，并监督