中集集团技术创新激励办法.docxVIP

编号：CIMC-TP-010 版 本 号 B 删除的内容: B 删除的内容: C 修改次第 01 中集集团技术创新激励办法 删除的内容: 0 CIMC 页次 1/14 删除的内容: 4 中集集团技术创新激励办法 受控状态：__________ 发放编号：__________ 生效日期： 2005-1-13 编号：CIMC-TP-010 版 本 号 B 删除的内容: B 删除的内容: C 修改次第 01 中集集团技术创新激励办法 删除的内容: 0 CIMC 页 次 2/14 删除的内容: 4 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审 核 批 准 生效日期 A/00 首版发布 陶婷婷 刘春峰 麦伯良 吴发沛 2003-11-13 B/00 换版 陶婷婷 刘春峰 吴发沛 2005-1-13 B/01 换版 黄鹰、 刘春峰 吴发沛 2005-12- 删除的内容: C 陶婷婷 14 删除的内容: 0 编号：CIMC-TP-010 版 本 号 B 中集集团技术创新激励办法 修改次第 01 CIMC 页次 3/14 目的 为引导、促进全集团的技术创新，组织调动全集团资源，有序地展开技术创新工作，制定本办法。 范围 2.1 本办法适用于集团总部及各企业的技术创新项目申报、评审及奖励。 定义 3.1 技术创新:从新产品、新材料、新技术、新工艺及设备、新方法等的设想提出，经过研究开发，并进行产业化、商业化实施，且在市场上获得成功的全过程，是技术和市场有效的结合。（有关新产品等的定义见《技术发展项目管理程序》） 3.2 价值增值:采取技术创新活动前后给企业带来的税前利润差。 组织和职责 4.1 集团总裁负责批准技术创新活动的奖励方案。 4.2 技术委员会负责审批技术创新活动的评估结果。 4.3 集团技术管理部负责组织技术创新活动的申报、组织由内外部专家组成的技术创新 评估组进行技术创新成果评估以及评估结果和奖励方案的建议。 4.4 技术创新评估组负责按照本办法的评估标准，公正地评审技术创新活动；有义务按照本草案的原则，丰富技术创新评估的评估标准。其中集团财务管理部负责技术创新项目实际费用支出的审核及产品类项目经济效益评价。集团企业管理部负责制造技术类项目实施结果的经济性评价。 4.5 集团总部和各企业技术创新的管理归口部门负责建立和实施本企业的技术创新项目管理机制，包括技术创新项目的立项审批、跟踪监控、过程记录、费用记录和文档保存；拟定本单位的技术创新激励细则，组织本单位技术创新活动的申报、初评和申报工作。 评估方法与标准  删除的内容: B 删除的内容: C 删除的内容: 0 删除的内容: 4 编号：CIMC-TP-010 版 本 号 B 中集集团技术创新激励办法 修改次第 01 CIMC 页次 4/14 5.1 技术创新活动的评估依据为： a） 业绩导向：以财务指标为主、体现对集团的价值增值； b） 技术创新：技术以市场为导向，具备新颖性、创造性和实用性，包括已增加知识 产权或主导行业标准； c） 推广价值：技术比较成熟，可以转化为生产力，在集团或行业内进行推广应用；d） 行业领先：在国际或国内具有领先或先进水平的； e） 重要意义：可以减少损失、防范风险或对集团和行业有重大影响的。 5.2 技术创新项目的分类标准：产品技术类、制造技术类、基础研究类、基础管理类。 5.3 技术创新项目的评估和奖励标准： 5.3.1 产品技术、制造技术类 奖项类别 定义 经济效益标准 技术评价 奖励标准 （USD） 标准 金奖 在产品和制造 产品：200 万以上 按照项目的技术水 增值效益或节约 技术方面为集 制造技术：100 万以上 平由技术创新评估 额×5% 团创造增值价 组评估确定。评价 银奖 产品：100-200 万 增值效益或节约 值的重大项 制造技术：50-100 万 指标见附录 B、 额×4% 目。 C。 铜奖 产品：50-100 万 增值效益或节约 制造技术：10-50 万 额×3% 技术进步 产品：50 万以下 增值效益或节约 奖 制造技术：10 万以下 额×2% 科技共享 鼓励技术创新 评价标准同上，由使用该项目的单位根据 奖励标准同 奖 项目原创单位 实际使用情况申报。 上，并给予荣 和使用该创新 誉证书。 项目实现经济 效益的单位。  删除的内容: B 删除的内容: C 删除的内容: 0 删除的内容: 4 编号：CIMC-TP-010 版 本 号 B 中集集团技术创新激励办法 修改次第 01 CIMC 页 次 5/14 5.3.2 基础研究类 奖项类别 定义 技术评价标准 奖励标准 基础研究 无法直接产生或测算经济效益，但 根据技术创新评 奖励项目和金额 专 奖 符合 5.1 规定的项目。 估组评估结果确 由评估组提出建 项 定。评