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6SIGMA 的战略概括 高层管理研讨会 6 SIGMA 的突破性效应 得益于6-Sigma的著名企业 得益于6-Sigma的著名企业 Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997 GE实行6-Sigma后的财务回报   Motorola 6-sigma 绩效--过去12年 平均每年生产力提高 12.3% 降低品质不良成本超过 84% 消除99.7%制程不良 节省制造成本超过110亿美金 实现综合收益增长平均每年17% 为什么考虑 6-SIGMA方法及技术? 当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？ 当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？ 由于不断增加要求的监测，测试及解决问题的对策而造成质量成本升高的例子，举不胜举 质量成本–为什么选择 6 Sigma?-1 由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高成本的例子不胜列举 已经解决了的问题却又反复出现 6-Sigma项目的典型具体目标 6-Sigma项目的典型具体目标 6-Sigma项目的典型具体