从“攻”与“守”中看重庆机电科学发展之路.docVIP

从“攻”与“守”中看重庆机电科学发展之路 　　重庆机电控股（集团）公司（以下简称重庆机电）是重庆直辖后最早成立的三大国有控股集团之一，它整合了当时重庆大部分的国有机电企业。按照重庆市委、市政府的设想，通过成立这样的大集团来振兴重庆的装备制造业，带动一个老工业基地的众多国企走出困境。 　　然而成立之初，这个集团并不是一艘新的巨轮，而是众多亏损机电企业集合而成的一艘“又大又破的轮船”，集团所属的63家企业，共计亏损5.1亿元，亏损面高达68%，资产负债率高达127％，2003年资产负债率仍为110．16％。有人曾评价说，这似乎又是一家翻牌公司，在市场的大风大浪中，注定还是要死掉。 　　“一语惊醒梦中人。”在重庆市委、市政府的支持下，重庆机电打破了禁锢，提出了国企要脱困必须要改革，必须要坚持走科学发展之路，必须要达创新发展之路。破“旧”与立“新”是一种观念上的冲突；等待与创造，是一对尖锐的矛盾。只有思想的解放，行为才能取得突破。重庆机电的脱困证明，国企改革不能墨守陈规，突破思想禁锢，才有所作为，才能实现科学发展。 　　 　　一、攻：打破禁锢，国企改革也创新 　　 　　1．提出了变“关门走人”为“走人关门”的以人为本的破产思路 　　2003年，在重庆市国资委和金融系统的支持下，争取到8000万破产周转金，开始了“走人关门”的破产方案。做到了无情破产，有情操作，先安置好破产