春检现场各种制度.docVIP

现场质量管理制度 公司施工质安科制定出该工程质量目标，公司与项目部、项目部与各工序负责人，形成一种以责任与奖罚相结合的管理制度，以细化务实的管理模式，完成工程质量目标，以实现公司向建设单位及社会的承诺保证。 项目部设一名专职质检员，隶属施工质安科行使授予的质量奖罚、停工等权利，立足现场全面监督施工全过程工程质量。 质检员配合材料员严把材料关，进场材料应全部符合有关质量标准，并具有产品质量合格证书，同时按规定对进场材料进行取样，送试验室做有关性能试验，合格后方可使用。 加强工序管理，由质检员负责前后工序完成后的交接工作，共同检查监督，并办理工序交接手续，确保工序衔接及成品、半成品的保护。 现场质检员做好每月上报自检工作，积极配合公司每月质 量大检查或抽查，对质量自检结果 不行隐瞒虚报，否则，将按公司有关规定进行严肃处理。 严格执行公司质量奖罚制度，按质量目标，优良项获优良奖，及时兑现，对达不到质量目标要求的，立即从月结人工费中扣除，不合格者立即返工，并按下面规定进行处罚。 （一）工程质量 ⒈质量保证项目一处不合格的，罚款20元。 ⒉基本项目发现一处不合格的，罚款20元。 ⒊封顶砖缝无灰的，一道墙罚款30元。 ⒋不按皮数杆砌筑的，一处罚款50元。 ⒌砼表面蜂窝、麻面的一处罚款20元，砼表面露筋、保护层不符要求的，一处罚款30元，砼表面不平的一处罚款20元，砼浇筑时过稀，一次罚款100元