如何写好日、周工作计划.pptVIP

为什么有的人能够很快的在企业中成长起来，越干越好？为什么有的人个人业绩出色，但提拔到管理岗位后，整体团队绩效却在下滑？为什么有的人人际关系处理的得心应手，而有的人一和朋友吃饭就如同“上刑”？ 分析其原因，是由胜任岗位的素质能力差异造成的，围绕着不同岗位应该有哪些胜任力素质，专业的人力资源顾问公司——华恒智信进行了深入的研究。我们将素质称为“资质”、“能力”、“才干”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，表现为通过不同方式反映出来的知识、技能、个性与内驱力等。确定一个人的素质特征是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征的前提。 经过与近百家企业的调研与跟踪服务，我们发现，优秀的专业技术人才，有较强的成就导向，有较低的影响力。而领导者的素质特征中却恰恰相反，成为优秀的领导者要有较强的影响力，但对成就导向要求不高。这也解释了为什么有的人能够当领导，有的人只能做优秀的技术人才的原因。 作者：华恒智信顾问 宋志国 李桓毅 人才招聘计划 人才选拔流程 人才竞聘上岗制度 招聘评估与改进规范 人才选拔体系 素质模型的应用与开发 入职人员的培训与考核 选人有效：重效果 成就导向 影响力 专业技术人员 管理者 领导者 成 就 导 向 亲 和 力 影 响 力 成 就 导 向 亲 和 力 影 响 力 成 就 导 向 亲 和 力 影 响 力 不同类型