地产公司工程管理部部门和员工职责.docxVIP

地产公司工程管理部（项目部）部门及员工职责 工程管理部部门职责 1、负责公司开发项目的建设施工全过程全方面管理； 2、负责公司待建地块和在建工地的管理； 3、负责落实工程部各人员具体分工与协调； 4、负责督促参建各方履行勘察、设计、监理和施工合同； 5、负责建设施工期间的日常巡查、参与工地例会、参与和组织工程验收； 6、执行公司和总公司安全生产责任制和各种应急预案等制度； 7、负责组织相关规范等专业学习和继续教育提高； 8、负责已竣工验收工程在保修期内的质量保修工作落实； 9、负责工程相关资料的分发、建档和归档管理； 10、定期和不定期向公司领导汇报工程管理动态情况，及需要领导协调解决事项； 11、负责配合公司相关部门及总公司完成相关事项； 12、负责工程项目的立项报批； 13、负责项目方案及施工图的报审工作（含规划、消防、人防、审图所、节能等）； 14、负责组织各专业（含防雷、节能档案、土地、环保、人防、消防、规划等）竣工验收工作； 15、负责竣工报备工作； 16、委托地籍调查并协助测绘单位进行房产测绘； 17、完成公司交办其它事项。 二、工程管理部个人职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、 配合工程的招投标工作。 （1）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （2）协助办理《工程施工许可证》。 5、 负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 （3） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。 （5） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （6） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （7） 组织竣工验收及移交。 （8）监督检查工程和项目文件资料的管理。 6、负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》及项目管理流程进行审核，并在日常工作中督促管理。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 7、负责与设计单位协调 （1） 组织工程技术人员进行图纸预审。 （2）委托监理单位及相关单位图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法，并用书面联系单报送相关单位签字加盖公章。 （3） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制（原则上经济美观，不影响结构）。 8、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （二）土建工程师岗位职责： 1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。施工中严格按会审纪要内容施工。 2、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，并督促整改反馈，复查合格方能进入下道工序。当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成，各方验收确认签字。 3、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位及监理单位做好安全质量管理工作。 4、加强现场监督，按周、月落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位及监理单位采取措施解决，最后落实处理结果。 5、参与工程签证的现场核实，并根据总公司制度汇编权限签字确认。超出权限范围，向项目部以上逐级报批审核。项目工程量增减按分部或按月报成控部审核抄订五联单。 6、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。 7、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。 8、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给项目经理。工期滞后应针对滞后原因采取有效措施赶回滞后工期。 9、协调检测部门完成桩基、主体等检验项目。参与工程分部、分项验收，并组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。 10、监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序） 11、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。 （三）水电工程师岗位职责： 1.、 对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡穿插施工和工序：在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准