安全生教材资料产管理跟意识.pptVIP

19 * 美国质量管理专家戴明把质量改进活动以及其他任何工作，都分为PDCA四个阶段。 例：校长：就业推荐； 科长：组织考试委员会。 讨论：以自己的工作为例说明PDCA循环。 * 安全生产管理与意识 目录 一、理解安全生产的内涵及重要性 二、掌握造成安全事故的主要原因及防范 三、了解安全生产的相关法规 四、掌握安全生产常识 五、安全生产事故的预防 六、安全生产事故的救护 七、提高安全意识 八、安全活动的实施 九、安全事故实例分析 一、安全生产的内涵及重要性 （一）安全生产的内涵 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，这“三不伤害”始终是安全生产管理工作的基本内涵。 1、安全——泛指没有危险，不出事故的状态。 安全的定义——没有伤害、损伤或危险，不遭受危害或损害的威胁，或免除了危害、伤害或损失的威胁。 一、安全生产的内涵及重要性 2、本质安全 是指设备、设施或技术工艺含有内在的，能够从根本上防止发生事故的功能。包括两个方面：（1）失误——安全? 功能操作者即使操作失误，也不会发生事故伤害，或者说设备、设施或技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。（2）故障——安全?