建设工程监理处罚细则(详细).docVIP

******工程项目 监督管理处罚实施细则 为确保工程的质量、进度、造价及安全文明施工，我监理部按“四控、二管、一协调”的方针，根据建设与承包单位双方签订（或补充）合同的内容、按图纸设计要求内容、按现行的相对本工程所采用的施工图集、施工（安全）技术规程和施工质量验收规范以及执行双方另加约定其它条款。确保对施工阶段中出现的一些问题进行有效控制，完善对施工阶段中的质量、进度、造价、安全方面的行为进行监督控制、管理与协调，纠正和处理工程施工中存在（预防）不规范的施工作业行为，以及承包单位对我监理部下发指令性文件不予回复与执行的、屡次不改的而抵触的或者有存在强制违规违章的施工行为，根据现行的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》及本工程地方的现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定，经建设方与监理方双方研究、确认意见一致，在施工阶段对承包单位有违规违章的行为，采取一定的经济处罚，保证工程有效益进展，特制定《监督处罚管理实施细则》，任何与本工程有关的承包单位及材料设备供应商，都必须遵守。 一、工程质量监督管理方面 如发现以下工程质量管理及问题未能及时解决或拒不整改的，直接对承包单位项目部进行处罚。处罚费用以现金形式上交建设方，逾期不交的将直接在计量款中以三倍金额进行扣除。 1、不严格按图纸设计要求、标准图集、施工质量验收规范及变更通知单施工 ，对承包单位项目部罚款1000-10000元/次。 2、施工材料无合格证，未按建设方指定的品牌与规格标准进场（含限时退场），对承包单位项目部罚款1000~5000元/次。 3、承包单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，虽然在承包单位项目部组织验收合格的基础上，但是在经监理方或建设方检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。 施工材料进场必须报验，即使材料符合各项指标要求，对没有报验（含材料必须复检合格使用）的行为，对承包单位项目部罚款1000~5000元/次。 4、承包单位应编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款1000~5000元，施工方无交底记录的，每次每项对施工方项目部罚款100~500元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者，对施工方项目部罚款100~1000元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。 5、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程，必须报我监理部进行验收，未经报验或验收未通过，私自进行下道工序施工的，对承包单位项目部罚款1000~5000元。 6、对混凝土外观质量明显不符合要求的，砌筑不规范及质量不合格的，每发生一处对承包单位项目部罚款200~2000元，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。 7、对于监理方下发的监理工程师通知单，承包单位的项目经理（或者指定签收人员）必须予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200~2000元对承包单位项目部罚款，并保留继续追加处罚的权利。 8、对于重要工序，重点部位，隐蔽工程等等施工单位应派专业管理人员负责监督。监理方在旁站过程发现施工方管理人员不在岗的，给予口头通知，施工方拒不整改的，每次对承包单位项目部罚款200~2000元。 9、承包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理部、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次对承包单位项目部罚款1000~5000元，并需重新进行质量认定和验收。 10、外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次对承包单位项目部500~2500元罚款。 二、工程进度监督管理方面 1.承包单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。 2.承包单位项目部应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工地例会上报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天对施工方项目部500元罚款，无当月（周）计划对承包单位项目部1000元罚款。 3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情对承包单位项目部罚款1000~5000元。（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。） 4、按施工完成的节点，施工方应做每周（月）完成工程量的报表上报，对本周（月）所完成的工作量进行如实测算、汇总，含变更内容（如有），表格格式自定，形成周（月）报表上报我监理部初步审核，上报内容应如