课件：亮剑的团队精神.pptVIP

猴子管理法则 训练员工做员工该做的事。“猴子”管理这里的 “猴子”等于“问题”?比如：下属向你请教问题，不要告诉他答案，因为这个时候他把自己身上的猴子丢到了你身上，如果你接下来，下属就永远得不到成长。对下属这样说：“你明天几点带几个方案来”。把猴子再丢回去。下属讲再好听的话，也要坚持让他处理这个猴子。?第二天，他拿出几个方案后，点头，微笑，称赞。如果一个方案不行，不要直接指出，针对可能的漏洞问下属：假如`````？下属自然会发现，然后进行下一个方案发现满意的方案后，告诉他：“就按你的意思办”?结果出来后。好的结果，让下属得到奖励。坏的结果，告诉下属：“一切责任由我承担”。 时间管理的法则 根据重要性和紧急性安排自己的时间，并且把制定目标和撰写计划当作最紧急和重要的工作。只有把工作分出轻重缓急，条理分明，才能在有效的时间内，发挥出管理的效率，也才能使组织的工作事半功倍。 要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。其二、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。 处理事情的时间法则 有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、周工作计划（日程）与日工作计划（日程）的；他们总是能很好的区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间的多少来进行安排工作日程：解决事情分为A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；C、不重要、很紧急 ；D、不重要不紧急。今日事今日毕 　 从而让真正重要的事情较好的得到处理。 执行五步 1、简单，任务要明确，指标要简单，越简单越容易执行，下层也不会错误理解上层的意思。2、听话3、照做4、找方法：执行过程中遇到困难找方法解决。5、交作业 少说抱怨的话，多说宽容的话！ 少说讽刺的话，多说尊重的话！ 少说拒绝的话，多说关怀的话！ 少说命令的话，多说商量的话！ 少说批评的话，多说鼓励的话！ 谢谢 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 提高执行力打造亮剑团队 “古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。” 提高执行力打造亮剑团队训练营 亮剑的团队精神  亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。　 亮剑给企业管理带来的启示 亮剑给企业的启示： 给我们企业管理带来了很多借鉴之处 :建立或确定目标、界定问题、确定可能的解决方案、考虑社会约束以及组织和投入要素的限制，评估方案并选择最优方案、实施并检测决策。关键的是执行力|  “剑客相逢必须亮剑”，“剑锋所指、七步溅血、所向披靡”，就是这种精神的写照。 何为执行力？ 如今，执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。也正因此，执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的“执行力”， 执行力：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等，这是对执行力的普遍理解。 　 执行力可分为狭义与广义 狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。  执行力在企业经营中的重要性 再好的战略或策略也会死在没有执行力的管理者手中，企业无法实现经营目标而无法获得成功。“ 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略