通信工程施工管理.docxVIP

在传输线路工程施工中，为提高施工管理水平、工程施工质量，制 定工程施工管理流程及工程验收标准，在执行本管理流程的过程中总结 经验、积累资料、不断完善共同提高。 一、工程施工管理的概念 施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。通信线路工程施工管理的主要内容实际上就是如何做好：进度控制（施工组织设计方案）； 投资控制（设计，设计变更为依据）；质量控制（相关规范，施工工艺）；安全控制（安全措施的落实）；合同管理(或资料管理)； 协调(包括内部协调和外部协调).协调是工程管理的重要手段.涉及到许多单位,部门的直接利益; 处理好方方面面关系是管理任务之一. 工程协调的依据:各种合同、协议和有关国家法规文件. 工程协调难点:主要是外部关系,通信工程建设点多,线长,面广,统一性强,涉及社会上单位,集体,个人的利益多,外部协调就多.外部协调的好坏,直接影响到工程建设的质量,投资,工期控制等. 施工管理中常出现的问题(主要问题). 外部协调不好,不重视,造成影响大. 各项工作不落实.无施工的组织(方案)设计,施工队伍素质低,组 织不落实,各项工作管理不到位. 2 对质量管理重视较差.有很多时候都是靠勾兑过关. 因此对通信工程建设质量造成下降. 转包工程：造成工程质量下降.(偷工减料,烂用材料), 施工不按规范,胡乱施工. 安全不落实.造成安全事故,给企业经济效益带来很大损失都有. 管理水平不够,造成质量事故和安全事故也是原因之一. 随意性施工.一是无设计, 二是设计粗糙, 施工中可随意更改.造 成工程造价无底洞,因此就谈不上成本控制. 不知什么是规范.完全不按规范和要求施工,造成工程质量低下. 偷工减料,不但施工质量不好,给自己带来经济损失.影响也不好. 根本的原因是管理者去不去抓的问题.管理者不去抓和抓得不到位,都会给施工的工程质量,成本控制,是否按期完成都会带来影响. 同时,给自己也会带来经济损失, 或无法挽回的损失,使自己队伍的生存空间受到影响. 对施工管理者的基本要求. 要有丰富的专业知识,而且知识面要广。 要具备较强的动手能力。（如果自己不会做，但是一定要懂得怎么做。） 要求较高的协调能力,处理各种公共关系.(关系就是生产力) 写作能力.在管理工程的全过程中,不断的会有各种需要文字性的材料. 因此就要写,而且专业性很强,用语要准确. 3 要有项目经理所具备的知识. 有监理工程师所具备的基本知识. 懂管理,管理能力是非常重要的. 干事业的“雄心壮志”, 能吃苦耐劳, 责任心非常强. 综合能力强. 施工组织设计(方案) 施工组织设计是用来指导建设工程施工全过程中各项活动的技术的， 经济的和组织的综合性文件。 各个工程项目有不同的特点，因其建设的地点，时间，施工的具体方 法都不相同，没有统一的模式，因此应该根据不同的建设工程，编制不 同的施工组织设计。 这样，就必须详细研究一个工程的特点，地理环境 和施工条件，合理安排施工过程空间布置和时间安排，科学的组织材料 供给，把施工中的各个单位（或称队伍）管理部门及各施工阶段之间的 关系更好的协调起来，这就需要在开工之前，进行统一的安排，并通过 施工组织设计科学的表达出来。 对建设施工的全过程，实行科学管理的重要手段。 可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好预防。 实际施工准备工作提供依据。 设计，施工，技术，经济，各单位的协调，各个阶段的情况更好的协调起来。 工组织设计(方案)的内容。 工期，进度计划，质量目标 （施工合同，设计文件相 4 一致）。 施工方案，施工工艺 （符合设计要求）。 施工技术力量，人员安排(满足工程进度计划的要求)。 施工材料计划（确保材料的质量把关）。 施工机具仪表，车辆 （满足所承担施工任务的需要）。 质量管理，技术管理 （措施切实可行，具有针对性）。 安全，环保，消防，文明施工 （措施切实可行，并符合有关规定）。 施工技术方案进度计划：是保证建设工程项目的投资控制和进度控制。施工进度计划：工期，资源的均衡性：主要是劳动力消耗的均衡性（计 划不好，会出现窝工或劳力不足，影响进度）。 主要生产机具，仪表的使用，会直接影响工期和成本。 向监理报送相关资料： 1.报送开工报告。 2.向监理报送资料。 a.施工组织设计(方案)。 施工组织设计申报表 开工申请。 进场机具仪表报验单。 进场原材料报验单。施工中管理的内容 1．做好各种协调工作： 5 为确保工程施工顺利进展的首要任务。 协调包括施工队伍之 间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。 协 调工作贯穿于整个工程施工中。即随时做好内部外部的协调工作。 2.做好施工阶段的进度控制。 作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常重要的。 要 随时对施工进度进行检查，是否与施工组织设计(方案)有