R.C.Coleman公司的项目规划.docxVIP

R.C.Coleman 公司的项目规划 问题一：R.C.Coleman 的高级管理层要求在 40 周之内完成该项目。你认为在该段时间内完成项目可能吗？如果必须在该段时间内完成，你有什么好的建议吗？ 活动 描述 紧前活动 A 确定需要的设备 B 获取供应商计划书 C 选择供应商 A,B D 下订单 C E 设计新的仓库布局 C F 设计仓库 E G 设计计算机接口 C H 连接计算机 D,F,G I 安装系统 D,F J 培训系统操作员 H K 测试系统 I,J 活动 时间（周） 乐观 最可能 悲观 期望时间 A 4 6 8 6 B 6 8 16 9 C 2 4 6 4 D 8 10 24 12 E 7 10 13 10 F 4 6 8 6 G 4 6 20 8 H 4 6 8 6 I 4 6 14 7 J 3 4 5 4 K 2 4 6 4 项目网络图： 使用 Microsoft Project 计算得，相应的最早开始、最晚开始、最早结束、最晚结束以及 SLACK 分别如下： 其关键路径为：B‐C‐E‐F‐H‐J‐K，项目完成时间为 43 周，即在 40 周内是无法完成该项目的。 分别计算各个活动的方差得： 时间 活动 （周） 乐观 最可能 悲观 期望时 方差 间 A 4 6 8 6 0.44 B 6 8 16 9 2.78 C 2 4 6 4 0.44 D 8 10 24 12 7.11 E 7 10 13 10 1.00 F 4 6 8 6 0.44 G 4 6 20 8 7.11 H 4 6 8 6 0.44 I 4 6 14 7 2.78 J 3 4 5 4 0.11 K 2 4 6 4 0.44 从而项目的完成时间的方差可以表示为： σ2=5.65 从而σ=2.38 40=T=43 时，Z=（43‐40）/2.38=1.26通过查表得： Pr(40=T=43)=0.3962 Pr(T=40)=0.5‐0.3962=0.103 =10.38% 即在 40 周内项目完工的可能性只有 10.38%，几率很低，完成不了。 问题二：管理人员要求缩减活动时间以使在 40 周之内完成该项目的可能性达到 80%。如果项目完成时间的偏差和（1）问一样，应该缩减多少项目期望完成时间以使在 40 周内完成该项目的可能性达到 80%？ 如图，在 40 周内完成的概率达到 80%概率的情况： Pr(T=40) = 0.8 Pr(x=T=40) = 0.8‐0.5 = 0.3 查表的：z(x=T=40) = 0.84 即(40‐x)/2.38 = 0.84 从而 x=38 周，即项目完成时间需要缩短到 38 周以使得在 40 周内完成的可能性达到 80%。 问题三：将期望活动时间作为正常的时间，利用如下的紧缩信息，制定仓库扩展项目活动的紧缩决策和修改后的活动时间表。 计算 Mi（紧缩活动后，活动 i 可能减少的最大时间）和 Ki（每天的紧缩成本），得： 活动 期望时间(周) 紧缩时间（周） 正常 紧缩 Mi Ki A 6 4 1000 1900 2 450 B 9 7 1000 1800 2 400 C 4 2 1500 2700 2 600 D 12 8 2000 3200 4 300 E 10 7 5000 8000 3 1000 F 6 4 3000 4100 2 550 G 8 5 8000 10250 3 750 H 6 4 5000 6400 2 700 I 7 4 10000 12400 3 800 J 4 3 4000 4400 1 400 K 4 3 5000 5500 1 500 假设 Xi 代表活动 i 的完成时间，Yi 代表活动 i 的紧缩时间，其中 i=A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K。 构建线性模型如下： 求解得到如下的紧缩决策和修改后的活动时间表：