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郑州宇通客车股份有限公司项目办公室 职 位 说 明 书 2002 年 2 月 目 录 宇通客车职位说明书—产品项目办主任 3 宇通客车职位说明书—产品项目经理 6 宇通客车职位说明书—底盘总布置设计师 10 宇通客车职位说明书—底盘设计师 13 宇通客车职位说明书—车身分总成设计师 16 宇通客车职位说明书—车身总布置设计师 19 宇通客车职位说明书—产品项目办主任 岗位编号： 职位名称 产品项目办主任 所属部门 产品项目办 直接主管 总经理 直接下属 项目组成员 编写日期 2001 年 12 月 编写部门 产品项目办 工作目的 为了保障公司新产品开发工作的顺利开展，提高公司产品的市场竞争力， 在公司政策及公司总经理的领导下，搞好本部门全面全面管理工作。 工作职责 绩效指标 1． 制定各项技术规范和工作计划 制定所负责工作范围技术规范 规范和计划制定及时性、完整性 制定部门工作计划 承担责任：全部 工作时间百分比：10% 2. 组织完成部门各项工作 工作任务完成率 组织完成分管新产品开发及改进工作 技术资料的完整性 对产品生产提供技术支持 成品车质量 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 生产进度 协助相关部门进行产品成本控制 产品市场销售量、销售额 台帐记录及时性、准确性 相关部门满意程度 承担责任：全部 工作时间百分比：70% 3．处室日常事务管理 全处人员的工作质量 对部门内部各岗位人员进行工作指导 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配) 公司人事管理制度考核指标 处室财务控制 公司财务管理制度考核指标 团体活动管理 其它公司相关制度考核指标 承担责任：全部 工作时间百分比：20% 工作权限 [人事权限] （1） 对本部门员工使用的决定权 （2） 对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权 （3） 对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权 [财务权限] （4） 对本部门各项费用支出的决定权； [业务权限] （1） 对本部门员工工作指导的决定权 （2） 对本部门人员工作的监督、指导的决定权 （3） 对本部门工作计划或工作流程制定的决定权 重要工作联系 总经理 [组织内部] [组织内部] [信息] [信息] 总经理 总经理 指导监督 汇报 销售部门 销售信息 技术信息 销售部门 生产部门 生产信息 技术信息 生产部门 其它相关部门 相关信息 相关信息 相关部门 产品项目办主任 [组织外部] [信息] [信息] [组织外部] 客户 供应商，底盘厂家 市场信息 需求信息 政府部门 政策制度 技术应答 客户 同行业厂家 行业信息 [信息] 供应商 零部件信息 [信息] 项目办员工 任职者素质要求 所需知识技能 对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术全面优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计及产品管理，具有良好的领导能力，组织协调能力，创新能力。 教育背景 本科以上学历 汽车工程及相关专业 专业证书 工程师以上证书 工作经验及相关培训 本行业 5 年以上工作经验，本公司 2 年以上工作经验 身体素质无特殊要求 其它 为人正直，品质优秀，富有进取心和奉献精神。 宇通客车职位说明书—产品项目经理 岗位编号： 职位名称 产品项目经理 所属部门 产品项目办 直接主管 产品项目办主任 直接下属 产品项目组组员 编写日期 2001 年 12 月 编写部门 产品项目办 工作目的 为了保证项目组产品研发工作和供应、生产、销售等环节的顺利进行，在业务规范要求及所在部门领导的协助下，组织完成项目产品的开发工作，并对供应、生产、销售、成本核算等环节提供技术支持。 工作职责 绩效指标 1． 对本项目组所负责产品的市场状况、综合竞争能力， 及发展前景负责; 产品市场占有率 进行有目的的市场调研及竞争对手分析 工作报告详细可靠 提供季度工作报告 提出产品开发计划及可行性分析报告 承担责任：全部 工作时间百分比：20% 2． 对所负责产品项目的销售量、销售额、盈利状况负 《目标责任书》相关内容 责，并拿出提升措施 产品盈利能力 承担责任： 部分 工作时间百分比：20% 3． 组织项目组人员进行新产品开发及改进 1、 设计质量损失 制定新产品开发计划及完善整改计划 组织进行新产品开发工作 2、 设计综合技术水平及创新能 部分总成的设计工作 力 组织进行新产品的技术完善工作 3、 进度 承担责任：全部 工作时间百分比：20% 4． 对所负责产品的生产提供技术支持与管理 1、因技术问题的返期交车率 协调生产前期的供应、工艺准备等工作 2、信息反馈系统中本项目组问 配合解决生产现场的技术问题 题量 为相关部门提供技术支持 3、相关部门满意度 承担责任： 全部 工作时间百分