2013年度公司人力资源规划专项业务计划.docxVIP

2015 年人力资源部工作规划 2015 年人力资源工作规划主要从以下几个方面开展： 一、建立企业战略的人力资源规划 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外 部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制， 并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、岗位培训、职业 生涯规划、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计 划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力 资源方面的保障和服务。 1、建立规范的《人力资源规划管理制度》 规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力 资源的需求。 2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划 制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期 战略。2013 年人力战略的重点是：公司升资质的人员招聘工作，关 键技术岗位的人才的定位，例如造价师、工程师、建筑技术类、设计 类、监理工程师类、物业管理员、财务管理员等岗位进行储备。 3、制定 2013 年度人力资源规划方案以及制度建设 具体规划方案的内容： 1)、2013 年度公司人力资源规划总体目标和配套政策； 2）、2013 年度公司人力资源规划专项业务计划： ①人员配备计划；②人员补充计划；③人员使用计划；④培训开发计划；⑤绩效与薪酬福利计划；⑥职业计划；⑦离职计划；⑧劳动关系计划。 制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《培训管理办法》修订 2013 年 3 月 1 日前 2 《员工手册》修订 2013 年３月 30 日前 3 《员工职业规划管理办法》编制 2013 年 5 月 30 日前 4 《薪酬福利管理办法》编制 2013 年 6 月 30 日前 5 《车辆管理制度》修订 2013 年 2 月 28 日前 6 其他制度的修改和完 全年进行中 二、招聘与配置 针对公司 2013 年的发展，人力资源部对人事招聘与配置工作会 力争做到三点：满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设。 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 1 页 共 18 页 1、招聘工作需要规范和强化需要规范：A、人才识别的手段不太 完善；B、招聘的基础管理有待加强；C、效果的评估有待进一步提高。 ２、招聘工作需要规范有待强化：A、制定科学合理的年度人员 编制计划及招聘计划；B、用人部门通力协作，尽快完成人员入职工 作；C、善用人才识别体系。 3、2013 年各部门根据公司战略规划拟配人才招聘，利用公司业 内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的 高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备。 2013 年各部门人才招聘与储备情况如下表： 部门 财务部 人力资源 工程事业部（采 物业公司 咨询公司 部 购部、造价部） 人员状况 物业管理员 新聘岗位 1 名 储备岗位 会计 1 名 人事专员 注册造价师 1 名 监理工程师 2 名，升 1 名 甲相关人员的储备 三、完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在 既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架 构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在 2013 年首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分 析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重 2 页 共 18 页 叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构 中运行良好、管理规范、不断发展。 四、培训开发与管理 1、员工培训思路分析： ①、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的 约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课 程或者未按月度培训计划严格执行的情况； ②、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急 式的培训； ③、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果 不明显； ④、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； ⑤、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 2、员工培训目标概述： ①、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作 之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 ②、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工 作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3、员工培训具体实施方案： ①、静态需求和动态需求：根据