课件：企业如何推进安全生产两个体系建设.pptVIP

实施隐患排查治理 做实当前 谋划长远 居危思变 担责实干 为深化隐患排查治理工作,公司建立了安全生产日检查、周调度、月总结和季报告制度(“四项制度”): ◆岗位、班组每日上岗工作和交接班前，首先要开展隐患自查。 ◆车间主管安全领导主持每周至少调度1次车间安全生产隐患排查治理情况，分析隐患根源，落实防范措施，安排部署下步隐患排查治理重点任务。 ◆公司每月27日召开安全生产现场会,由各单位负责人和安全员参加,对隐患排查治理工作进行分析总结。 ◆公司每季度召开安委会会议，全面总结季度安全生产和隐患治理工作开展情况。 隐患查处的“四项制度”建设 实施隐患排查治理 做实当前 谋划长远 居危思变 担责实干 根据国家安监总局第16号令规定，按危害和整改难度大小，事故隐患分为两级：一般事故隐患和重大事故隐患。按照山东省安监局工贸企业隐患排查治理体系建设实施指南（试用版）中的规定：可分为一般隐患和重大隐患二个等级。 其中： 一般事故隐患，是指易导致伤害事故发生且整改难度较小，在发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 隐患分级 实施隐患排查治理 做实当前 谋划长远 居危思变 担责实干 山东省安监局工贸企业隐患排查治理体系建设实施指南（试用版）中的规定，出现以下情况确定为重大事故隐患的一般原则是： （1）违反法律法规有关规定，企业必须停产停业整顿的 （2）涉及重大危险源、重要装置的隐患 （3）新建、改建、扩建建设项目的安全生产设施、职业病防治设施未按照依法批准的设计组织施工。 （4）危害和整改难度较大，一定时间得不到整改的 （5）因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患 （6）市级以上负有安全监管职责的部门认定为属于重大事故隐患的。 （7）企业超能力、超强度或者超定员组织生产。 （8）风险评价出的不可承受的风险。 （9）易燃、可燃液体、气体储罐未按规定设置固定灭火、冷却设施。 （10）同一区域有两类以上特种设备、设施未按规定检测、检验或两种以上特种作业人员无证上岗。 （11）国家淘汰、禁止使用工艺、设备。 （12）人员密集场所重要的安全设施的隐患。 隐患分级 实施隐患排查治理 做实当前 谋划长远 居危思变 担责实干 安全隐患治理原则与程序 治理的原则：隐患治理实行分级治理，既岗位能解决的不推给班组，班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给分厂，分厂能解决的不推给公司。 治理的 程序：遵循“发现→评估→确定治理责任单位→落实整改→整改反馈→组织验证”的流程对事故隐患实施闭环管理。 不同层级负责的隐患治理由治理所需的资源配置、权限、管理及技术能力等因素来确定。 每一级均应建立健全隐患治理台账，对隐患清单、隐患治理过程以及隐患治理效果验证均应保持完整记录。 一般隐患的整改 隐患排查人员向存在隐患的部门、车间、班组下发《隐患排查治理通知单》。由隐患整改责任单位负责人或班组立即组织整改，明确整改责任人、整改要求、整改时限等内容。 实施隐患排查治理 做实当前 谋划长远 居危思变 担责实干 安全隐患治理原则与程序 重大事故隐患的整改 对于重大事故隐患或难以整改的隐患，隐患整改责任部门(车间)应组织制定事故隐患治理方案，经论证后实施。重大事故隐患治理方案应包括： 1) 治理的目标和任务； 2) 采取的方法和措施； 3) 经费和物资的落实； 4) 负责治理的单位和人员； 5) 治理的时限和要求； 6)　防止整改期间发生事故的安全措施。 实施隐患排查治理 做实当前 谋划长远 居危思变 担责实干 事故隐患整改验收 一般事故隐患整改的验收 一般事故隐患治理完成后，隐患治理效果的验收由隐患提出单位或人员实施，由隐患整改责任部门、车间参与验收。 重大事故隐患的整改验收 重大事故隐患治理完成后，由企业隐患排查主管部门组织相关部门、车间、人员进行验收，验收合格经企业主要负责人签字确认后，向监管部门提交《重大隐患登记及整改消号审批表》，申请隐患验收及关闭销号。 实施隐患排查治理 做实当前 谋划长远 居危思变 担责实干 事故隐患整改验收 单位名称 单位负责人 隐患名称 隐患类型 发现时间 治理完成时限 隐患概况：（包括隐患形成原因、可能影响范围、造成的死亡人数、造成的职业病人数、造成的直接经济损失） 主要治理方案：（包括治理措施、所需资金、完成时限、治理期间采取的防范措施和应急措施） 整 改情 况 单