实业集团有限公司管理制度汇编.doc

XX实业集团有限公司 管 理 制 度 汇 编 行政人事部 二0一二年七月 目 录 基础管理大纲 公司组织机构图 第一部分 员工行为守则6 第二部分 行政管理制度8 第三部分 人力资源管理制度34 第四部分 薪酬制度及绩效考核65 第五部分 财务管理制度 76 第六部分 各分公司管理制度 81 第七部分 企业工会 169 第八部分 附则 170 基础管理大纲 企业要发展管理要先行浙江垚金实业集团有限公司通过几年的精心打造积累了一整套规范化科学化实用性较强的管理制度促进了公司发展壮大提高了企业整体经济效益为了更好地使其在生产经营活动中发挥决策组织指导实施控制之目的现将集团母子公司既定的管理制度汇编成册使之成为工作指南望公司全体员工必须遵守公司章程及各项规章制度和决定对任何违反公司章程和各项制度的行为都要予以追究禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情 本基础管理大纲宗旨是通过规范理顺各个管理环节和体系的建立即通过①组织流程组织架构部门划分岗位职责规范流程操作表单达到明晰企业战略方向优化运作组织保障部门协作效率提升人人主动承担责任的目的②人力资源系统招聘需求分析录用薪酬类别设计定薪管理绩效考核数据控制工资设计福利管理达到建立企业文化机制提高团队综合能力完善绩效考评系统激发全员工作动力的目的③生产系统现场管理安全管理计划管理效率管理品质管理成本管理采购管理库存管理达到生产产能提高产品质量提升生产成本下降现场整洁有序的目的④营销系统市场定位销售模式渠道建设绩效管理客户控制售后服务达到客户满意度提高市场占有率提高人均销售额上升品牌知名度提升的目的 企业目标 公司战略目标全面发展提升传统产业以先谋势后谋利理念合力铸造锌业优质品牌以技术市场创新为手段继续拓展建材产业向规模集成化方向发展 企业价值观 用智慧成就事业用灵魂造就伟业 公司组织机构图 第一部分 员工行为守则 一基础规范 1具有职业责任心和事业感建立大局意识对工作兢兢业业维护公司的根本利益 2讲究文明礼貌仪表仪容礼貌待人文明用语 3发扬团队精神维护企业整体形象部门之间上下级之间员工之间相互尊重密切配合团结协作 4严格遵守公司各项规章制度做到令行禁止执行力强 二形象规范 1着装要求正常工作日着装按公司统一配发的服装着装按季着装工装应清洁具体工作服使用方法按垚人字20114号文件精神执行 2仪容仪表要求 保持良好的精神面貌予人精力充沛清醒干练的感觉经常换洗工作服予人清净清爽的感觉 3语言要求 语言清晰语气诚恳语意明确言简提倡讲普通话做到文明用语员工接听电话标准用语是对外您好这里是垚金实业集团有限公司对内领导来电XX总经理您好这里是XX部门等方式礼貌接听电话 三日常行为规范 1按规定使用各种工作生活设备保持办公场地的整洁安全自觉爱护公司财物 2自觉保守公司技术财务管理上各类机密 3严格遵守上下班时间服从公司考勤制度外出按规定办理请假手续外出归来及时销假向领导汇报外出工作情况 4尊重上级爱护下属营造良好的人际关系达到共追求同欢乐的目的 四会议规范事先阅读会议通知做好会议议题汇报准备工作在会议开始前5分钟到场会议期间关掉手机遵守会议纪律 五岗位行为规范 1干部行为规范 以身作则为人师表廉政勤政不谋私利 坚持原则作风民主科学管理开拓创新 胸襟开阔团结高效 2职工行为规范 尽职尽责爱岗敬业勤学苦练提高素质 文明礼貌讲究公德遵守纪律团结友爱 第二部分 行政管理制度 各分公司职能部门正副总经理岗位职责 岗位名称 分公司总经理 直接上级 董事长 下属岗位 各分公司副总经理 岗位性质公司法定代表人或代理人行政工作的首脑 管理权限受董事长的委托行使对公司生产经营工作全面指导指挥监督管理的权力并承担执行各项规章制度的义务 管理责任全面主持公司生产经营销售等管理工作全面负责所承担工作 主要职责 1．主持公司的生产经营管理工作组织初步制定公司年度生产经营计划 2．拟订公司内部管理机构设置方案基本管理制度和制定公司的具体规章制度 3．主持公司生产经营班子日常各项管理工作签署日常行政业务文件负责处理公司重大突发事件 4．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的班子各项工作决定 5．每周负责召集主持公司班子会议检查督促和协调各部门的工作进展 公司所有重大决策都必须在班子会议上讨论达成共识后上报集团公司经董事长审批后方可实施班子会议上不能达成共识的必须上报集团公司由董事长抉择 6．负责对各部门副总经理工作布置指导检查监督评价和考核管理工作 7．及时向集团公司汇报生产经营安全生产销售任务财务状况等相关报表 8．行使公司章程和董事长授予的其它职权 岗位名称生产副总经理 直接上级分公司总经理 下属