单项工程及非正规作业管理制度.doc

单项工程及非正规作业管理制度 为强化单项工程和非正规作业的安全管理，进一步落实责任，实现全过程安全控制与管理，做到安全工作关口前移，确保生产有序进行，特制定本规定。 第一条 级别划分 单项工程及非正规作业项目是指正常生产工作之外临时发生的具有一定安全管理难度而需要采取安全监控的工作项目（以下简称项目）。 按项目工作周期、特点及危害程度划分为1—5级。 （一）一级项目：公司必须成立领导组，由分管副总经理负责组织实施，副总经理、副总和业务部室部长现场跟班实施控制管理。 （二）二级项目：由业务主管部室部长牵头，组织相关业务部室实施，业务部室部长跟班作业，现场监控重点环节。 （三）三级项目：由业务主管部室牵头组织实施，责任单位队长、书记和业务部室主管科员跟班作业，全方位监控工作过程。 （四）四级项目：由责任单位牵头组织实施，分管业务部室配合，副队长、技术员和业务部室管理人员跟班作业。 （五）五级项目：由责任单位组织实施，队长指定副职跟班。 第二条 管理规定 （一）周期性工作和计划安排的项目，必须提前两天由作业单位编写安全技术措施，批准后作业人员经过贯彻学习后方可上岗。 （二）对作业环境、施工工艺、技术特点不变的项目，可由专业部门制定统一的安全技术措施，经公司总工程师批准后，方可通用，但每次作业前必须贯彻学习，方可上岗作业。 （三）对作业环境、施工工艺及技术特点变化的项目，以前制定的安全技术措施不得延用。 （四）1—4级项目，安监部必须派一名部长或安全监察员跟班，5级项目，由安监部安排安全员跟班监督检查（地面4、5级项目除外）。 （五）项目必须提前一天填写开工申请单，1—3级项目必须由实施单位安全第一责任者与安监部签定安全目标责任书，经批准后由调度主任在调度会通报后方可开工。 （六）对生产过程中易发生的各类事故，属1—3级项目的必须汇报公司领导和专业部室，由分管公司领导组织专业部室部长现场办公，制定专项措施，属4—5级项目的，又必须现场尽快处理的，作业单位必须向调度汇报，由调度主任根据现场实际情况通知有关领导和相关专业部门，但现场必须采取有效的安全措施，且有跟班副队长、班长、安全员方可进行作业。 （七）项目施工过程中，如因条件、工艺或技术特点变化时，必须上报分管领导和专业部室，重新确定级别，制定安全技术措施后，方可进行作业。 （八）1—5级项目，调度室做好协调指挥，安监部做好监督工作，并建立专门台账，严格按规定搞好监督检查落实工作。 （九）重大检修项目或非常规作业项目完工后，由专业部门牵头会同其它业务部门验收，经验收合格后签字并存档。 （十）各单位、各级领导在批签开工报告后，都必须按规定派出人员到现场并按职责负责现场监控工作。否则，现场不准开工，并按有关规定追查责任，严肃处理。 第三条 本制度自下发之日起执行。 附：非常规作业分级明细表 一级非常规作业项目明细 序号 项目名称 级别 牵头部门 协作部门 作业单位 跟班人员（单位） 备注 1 工作面停产、复产 1 生产技术部 业务部门 井下各队 各分管副总经理负责、成立验收组验收 2 反风、避灾演习 1 通风部 业务部门 井下各队 总经理负责,成立领导组 3 工作面安装回撤 1 调度室 机电部 安监部 生产技术部 采煤队 生产副总经理负责成立领导组，工程开始，收尾由副总经理、相关部室部长跟班，以后进入正常作业，由队干、安监员、专业部室主管科员跟班 4 工作面初采、结采 1 生产技术部 各业务 部门 采煤队 生产副总经理成立领导组，各生产业务副总经理、各业务部室部长跟班 5 特重、大型设备运输 1 调度室 安监部 运输队 生产副总经理负责成立领导组，副副总经理、副总、调度、安监部副处长跟班 6 主、副井更换首绳、尾绳，更换罐笼（或箕斗），更换摩擦轮（或天轮）衬垫 1 机电部 调度室 安监部 机电队 机电副总经理负责成立领导组，副副总经理、副总、机电、调度、安监部副处长跟班 8 工作面发生突然涌水 1 生产技术部 业务部门 采掘队 生产副总经理成立领导组，各生产业务副总经理、各业务部室部长跟班 9 工作面大面积冒顶 1 生产技术部 业务部门 采掘队 生产副总经理成立领导组，各生产业务副总经理、各业务部室部长跟班 10 主皮带更换电机、减速机、主滚筒、皮带 1 机电部 安监部 调度室 生产技术部 机电队 机电副总经理成立领导组，各生产业务副总经理、相关业务部室部长跟班  二级非常规作业项目明细 序号 项目名称 级别 牵头部门 协作部门 作业单位 跟班人员（单位） 备注 1 采煤机更换起吊大件 2 机电部 安监部 采煤队 机电部部长、安监部副处长 　 2 皮带机更换主滚筒 2 机电部 安监部 采煤队 机电部部长、安监部副处长 　 3 掘进机更换起吊大件 2 机电部 安监部 掘进队 机电部