行为安教材资料全管理介绍.pptVIP

行为安全是……? 发展趋势 传统安全 行为安全 与现在实行的OHS管理比较 理论基础 结果强化的四种类型 正强化(R+) （这样做你会得到奖赏） 负强化(R-) （这样做你可能被惩罚） 惩罚(P) （如果你这样做你会被惩罚） 听任(E) （听之任之，它就会消失） 推行理念 态度在人的大脑中是不可观察和测量的 行为可以体现态度！ 我们必须深信： 每一起事故都可以避免 每一项工作都可安全进行 事故可以控制 实施必要因素 管理人员支持 员工信任 财政支持(脱岗时间) 充足时间 高效的执行过程 人员组成 高层管理者（承诺实施） 策划委员会（规划、监督、管理） 管理者代表（有效实施者） BBS协调者（指导、审查） 观察者（数据收集、沟通者） 员工（重要参与、收益者） 行为安全实施步骤 数据流动图 案例 减少事故损失 安全文化体现 真实的管理承诺 伤害率下降 员工安全态度的转变 员工参与度提高 幸免失误报告增加 安全会话增多 * 安全教育培训课件 行为安全 是一种以安全行为为基准的观察行动方法，通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训安全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的管理方法。 时间 事故率 工程学原因 系统原因 行为原因 3.7% Personne