关于对公司发展的分析和建议.docxVIP

　　关于对公司发展的分析和建议　　我们的配套设施和各项硬件条件是有利的，特别有利于用客户发展客户。　　当然，要做到这样的程度，除了对我们的硬件设备有要求外，我们的管理水平也要随之提高。　　任何工厂，特别是由小渐大的工厂，发展中都会遇到一个管理体制与公司发展速度不协调的情况，大致是以下二种　　1．管理体制跟不上公司的发展，也就是说滞后于公司的发展。　　这样的情况会造在内部运作的成本无形中的增高。　　2．管理体制符合公司的发展。　　这点是大多公司追求的管理目标。　　我认为，我们目前的状况是属于第一种，而您也意识到这种情况，从您愿意出高一些的薪水从外面招更有利公司发展的人才加入可以看出，您认为公司现在处在一个瓶颈之中，退，永远只能是瓶里面的空间；只有打破这个瓶颈，我们公司才能向更广阔的空间发展，向更高的目标迈进。　　那么如何获得突破？　　这是我们公司全部职员面临的题目。　　以下仅个人的偏颇看法，希望能够起到抛砖引玉的作用。　　首先，您应当把公司的长期，中期，短期目标制定并分析可行性，与管理人员公布并讨论最后形成决策其实，管理人员的参与能使以后的工作开展顺利，有利于发挥其主观能动性，但是真正的决策是您决定的；这里最重要的是短期目标的建立和实现。　　所有的大目标都是由一个个小目标的实现而达成的。　　那么，我们目前最主要的目标或者说工作是什么？　　在保证目前订单如期交货的前提下，逐步建立一个有