集团公司应如何培养人才、吸引人才、留住人才.docVIP

“我为企业发展献计策”合理化建议征集汇总 泉州公司合理化建议 关于对企业人才管理工作的思考 企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，关键是要实施正确的人才战略，通过一系列手段，培训人才，吸引人才，留住人才。那什么样的人才算是人才？在以往狭隘的人才观认为只有技术人员是对企业发展有重要作用，是真正的人才。因此企业对人才的管理首先要建立全面的人才观： 人才是多样性的：企业发展需要各种各样的人才。除了技术人才之外，还有管理人才、开发工程项目的人才、擅长投标公关的人才等等。所以说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。 人才是多层次性的：企业经营发展中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理人才，也可以是施工生产第一线的职工；可以是高级的工程技术专家，也可以是技能娴熟的工人。 只有建立全面的人才观才有助于克服狭隘的观念，使企业顺利地实施人才战略，而实施人才战略最重要是树立正确的人力资源观念，树立人力资源是第一资源的新观念。 一、企业要重视培训人才，树立人力资源是第一资源的新观念。 人力资源是最宝贵的、最重要的资源，是生产关系中最活跃的因素。人才的培养需要大量的经济投入，但企业要充分认识到对人才的投资，是最具有经济和社会效益的生产性投入，是收益最大的投入。建立教育培训机制是人才开发的基础，建立一套完善的教育培训机制，通过加强教育培训、重视知识更新，使企业