合伙人管理方案.docVIP

合伙人管理方案 利润分配要公平 按照股份分配，如某一方对公司有特殊贡献的，可享受公司出资对其响应补贴，如在公司未盈利的情况下，可视情况在几个月之内不在承担公司各种费用。 二、设置权限合理 李腾龙负责合理统筹安排工作。 冯旭负责实体店面推广谈判。 侯困协助冯旭做实体店面推广谈判，以冯旭为主。 王明阳负责网络广告方面相关推广及谈判，由李腾龙协助。 如活动需要所有股东都应到场，帮忙布置会场。参与活动的所有细节性工作劳动。如不恩那个到场的。将不享受本活动带来的收益，又其他几位股东平分。 如某位股东不能完成工作，而希望其他股东帮助时，帮助人不享受劳动成果。指帮助后不享受被帮助人的劳动成果。应出于完全自愿情况。也不视为对公司有贡献。但在此希望大家可以多多互相帮助。 三、监督到位、惩罚有力 以上所有日常工作股东之间，享有相互监督权利，在检查监督当中，要做到公平公正。在检查询问期间应当提供相应材料正明，如工作进度缓慢，停止不前，难点，必须如实回答。如不能如实回答，或者问题不符合常规思维逻辑性的，不能给出正当理由，视为故意怠慢公司发展进度。情节较轻的扣除100。严重的扣除200元。由于自己本身失误错误，故意违反公司规定的，情节较轻的扣除100元。情节严重的扣除200 元。罚款提交后，又公司开出罚单，一式两份。 扣除资金将做公司正常运行使用。 四、财务透明 公司的各种账目，收取、支出