护士长竞聘精编PPT课件.pptVIP

护士长 经济管理 继续学习 协调沟通 教学科研 创新工作 人才管理 凝聚力 生产力 影响力 一个集体有了核心文化就会团结一致，共同奋进。 强大的凝聚力会激发每一个医务人员的潜力把工作做的更好。 所有医务人员的努力付出，会在患者当中产生很好的影响，使患者更加相信我们，从而增加医院的影响力。 狠抓业务学习：扎实的基础知识是一个护士的根本，也是一个护理团队的根基，必须做到每一个护士基础知识无死角。 重视精神文化建设：通过各种学习方式提高护士的职业素质、激发奉献精神，发挥主人翁意识 。 分层次使用人才：熟悉每一名护士的业务水平和能力水平，充分发挥他们的长处。 总结工作经验，不断进取 运用质量管理工具，在工作中阶段总结经验教训，优化工作质量。 勇于尝试新知识、新技能，与时俱进 在工作中打开视野，拓宽知识范围，了解学习国内外护理最新的研究成果，并合理应用到临床中去，提高工作效率与服务质量。 善于总结，勇于尝试，注重科研 注重护理科研与新技术开发，把科室以及医院的护理队伍推广出去。 遵循公平、公正、公开原则。 根据医院指定的绩效分配原则结合科室实际情况合理分配。 综合科室成员意见建立科室奖惩制度，并严格执行。 做好日常质量控制登记，做到奖有理，罚有据。 感谢各位领导对我的信任与鼓励！同事们对我 昔日的帮助和支持！ “涓涓细流，汇入长江”。我决心，为创建等级医院，为医院的社会和