精益生产理论和工具.pptxVIP

精益生产理论与工具;豐田生產方式;批量生產; 20世紀50年代， 日本豐田採用JIT生產模式，其鼻祖為豐田喜一朗及大野耐一。 1985年，麻省理工學院花500萬美元成立『國際汽車計畫』對豐田生產模式研究，由 J.P. Womack, D.T. Jones, D.ROOS提出精益生產模式概念。;第一章：精益思想;判断企业好坏;企业运营的目的;三种经营思想;企业运营的两大关键流程;制造企業運作目標;生产型企业的成本结构;如何提高利润;什么是“精益” ?;;精益生产与传统生产相比;精益生产追求的目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;什么是精益生产;什么是精益生产;什么是精益生产;精益生产建设地图;精益生产的全局意识;精益生产对效率的认识;精益生产的五个原则;第一层：什么是价值;企业价值：企业因顾客存在，企业价值就是对顾客有利的活动。 产品价值：是客户定义的，由生产者创造???生产者的劳动。 作业价值与浪费：;第一层：什么是价值;第一层：什么是价值;反思：我们工厂工作中那些是没有价值的;第二层：什么是价值流;第二层：什么是价值流;第二层：什么是价值流 ;第二层：什么是价值流 ;第三层：什么是流动 ;第三层：什么是流动 ;孤岛作业;连续流;第四层：什么是拉动;推动生产与拉动生产对比;拉动生产生活案例;第二章：精益推动工具;精益工具箱里有很多工具和方法，可用于不同的应用和环境。;浪费分类;浪费发现;浪费发现;旧QC七大手法：;浪费的解决步骤;浪费改善的方法（工具）——意大利面条图;浪费改善的方法（工具）——6S推动;浪费改善的方法（工具）——6S推动;浪费改善的方法（工具）——目视化;浪费改善的方法（工具）——防呆;浪费改善的方法（工具）——节拍生产;浪费改善的方法（工具）——快速换线（模）;?生産、搬送指示?;日生產計劃;60;消除浪費的其他工具：;