丰田生教材资料产系统（tps）(ppt 21).pptVIP

Look into TPS from Agile’s Perspective 丰田生产系统（TPS） 历史和背景 要素 准时化生产（JIT） 人性的自动化（Autonomation） 弹性资源配备 与精益，敏捷的关系 比较生产行业与软件开发时的常见误解 汽车能被详细设计，并按图纸生产，软件则不容易。 汽车生产中的质量问题会导致部件报废，成本高，软件的修改比较容易。 ------------------------------ 我们在比较什么？ 产品生产与软件开发比想象的要一致的多。 单件流（1） Why How 单件流（2） 看板/拉动式生产（1） 前一道工序仅在后一道工序提出要求时才开始生产，最后一道工序是客户 看板/拉动式生产（2） 看待资源（物料和人等）的角度： “拉动”通过替换被消耗的资源来控制资源的流动 “推动”在预测和计划的基础上安排资源 物料流动方向和信息流动方向相反 【Agile】Story使所有相关工作可以以Pull的方式展开，Feature实现不了这一点。 【Agile】测试驱动开发，仅在有失败的测试时才开始编码。 Takt Time 节拍时间 节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率，超过和不足都不合适。 节拍时间是流水线的节奏或拍子 Takt Time 节拍时间 【Agile】Velocity由交付要求来决定。但Velocity只能由团队所左