课件：076麦肯锡联想报告建立成功的财务管理.pptVIP

下载本文档

2
0
约2.55万字
约 86页
2019-08-05 发布于广东
举报
版权申诉

课件：076麦肯锡联想报告建立成功的财务管理.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * 奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程责任部门总公司财务部(财务计划科) 总公司人力资源部(薪酬和激励) 业务单元和职能部门制定职务级别的标准等级职务 30 20 10 XX XX 审批岗位职责说明书及划分级别等级 25-30 提供通用的业绩评价工具制定公司工资和奖金计算方法完善业务单位的奖金计算方法计算每个人的奖金姓名： XXX 岗位：销售经理级别：20 单位：原油部 XXXXXX XX XXXXXXX XX XXX XX XXXX XX XXX XX XXXXXX XX XX XX XXXX XX XX XX 200 150 100 50 5 10 15 20 25 30% 计划与业绩挂钩的公司薪酬、奖金总额计算每一个业务单位的奖金总额确定薪酬的总额编写岗位职责说明书为每一个岗位制定专门的业绩评估方法 XXXXXXX XXXX XX 评估每一个人的业绩进行硬性业绩排序进行业绩反馈，沟通奖金方案 11 12 13 10 14 Y = 投资资本收益率工作：关键业绩指标： XX 6 7 4 3 1 2 5 8 9 存在多种薪酬要素的结合 BP-Amoco业务单元管理人员集中关注公司业绩和团队合作精神公司业绩股票赠予业务单元业绩 15%现金奖励个人合同业绩个人行为/能力个人评估评级工资增长百事Frito-Lay业务单元执行管理人员实行目标公司业绩股票赠予业务单元业绩现金个人合同业绩个人评估评级工资增长 (0-12%) 个人行为/能力 80% 20% 在年末对其人员进行