企业经营经管实施实施方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 市场化经管、价值化经管、系统化经管、电脑化经管、国际化 经管、普遍化经管、 人性化经管、民主化经管、及时化经管、过程化经管品质看得见，过程是关键，品质是通过以下几方面来实现的：1.细心的计划；2.热心的执行；3.虚心的检讨；4.发现问题立刻采取行动纠正。 规范化经管的4E控制规范：企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。 企业经管规范化的行为规范：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为规范化、控制过程化。 规范化经管的措施要求：系统化、常态化、流程化、规范化、专业化 、数据化、表单化、信息化 　　规范化经管实施过程中的一个关键点：效率、效益 2、理解员工接受企业文化的心理循环过程 结构与内涵的相似性 结构与内涵的相似性 结构与内涵的相似性 ?4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略 精神层文化长远规划 物质层文化稳步实施 制度层文化局部突破 文化规划咨询解决+动态改进 文化考核优先实施 实 高 施 难 度 低 对企业长远发展的作用力 ?（五） 企业文化建设实施的步骤 ? 1、宏观建设实施步骤 ?2、企业文化建设实施的阶段步骤 ? 3、企业文化建设实施的微观步骤 四、考核经管流程图 流程编号： 部门名称 工程部 流程名称 职能部门考核经管流程 层 次 3 概 要 职能部门考核体系的制定与执行 部门 总裁 运营总监 生产部 企管部 各职能部门（考核方） 被考核方 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NO决策决策 NO 决策 决策 YES审 核审核YESNO YES 审 核 审核 YES NO 资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核 资料归档总结 绩效考核报告 执行总裁决策 汇总基地 考核 汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始 汇总职能 部门考核 下发考核 通知单 核实认定 开始执行，下发通知 资料归档 总结 考核情况汇总 绩效考核 草案 结束 提出正式绩效考核方案 开始 各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES 各部门月考核汇总 考核建议单 日常绩效即时考核 交人力资源部执行和财务部监督 征求意见 职能部门考核情况的调研与分析 YES 职能部门接受并认可NO 职能部门接受并认可 NO 公司名称 密 级 共 页第 页 编制单位 签发人 签发日期 6大体系核心功能： 　5：落实“体系目标化、经管流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”五化目标 　　7：实现制度经管、流程经管、体系运行、目标绩效、对标经管、创优经管、经管创新等七大功能。 “以经管体系为抓手，加强基础经管，从基础经管迈向企业综合经管”展开。 “工欲善其事　必先利其器”，善用科学高效的经管工具，不仅能够事半功倍，而且能够快速稳定地推进企业基础经管的发展水平。提出“要素化经管模型”的先进理念，为企业发展搭建了一套符合各自特色的系统基础经管工具和平台，优化整合了基础经管的所有业务与流程，实现了企业经管的可视化、过程的可控化和绩效的可考化。对企业推行精细经管，实现“经管创一流”具有极大的实践意义和价值，是助推行业企业基础经管上水平和实现可持续发展的一个不可或缺的得力助手。 一、组建成本经管部的意义 1、有利于各公司及工程公司的各项工作推进，使所属各公司更专注于工程的拓展、建设和生产，以及经营； 2、所属各公司及工程公司不再搞小而全的部门设置，资源优化组合，使得人财物等方面得到有效的利用和效率提高； 3、借鉴国内外大公司成熟运作的经验，集团做到整体统筹安排，第一时间分析各项成本控制和支出，科学有效地降低非生产性成本的投入，为集团的资金高效利用提供了保证； 4、进一步强化经管，提高集团的办事效率，给予集团各公司强有力的支持，同时缩短审批流程； 5、从经管角度上分析，集团、所属各公司及工程公司，做到职责和权限分明，各负其责，各从其事。 二、组织架构图 集团董事局 集团董事局 执行董事 执行董事 成本经管部 成本经管部 总经理 合约中心高级经理 合约中心 高级经理 预决算中心 高级经理 招标采购中心 高级经理 商务专员法务专员资料员景观处主管装修处 商务专员 法务专员 资料员