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某重科营销公司市场策划部绩效考 核指标组成表 营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考 类别 品牌定位及营销策略分析 本岗位提 直接上级 30% 考核初期提供此报告，内容包括：本期营销 报告 交报告 定和完善 考核末期衡量因素：报告内容全面性(30%)、 办事处管理工作总结报告 本岗位提 直接上级 30% 报告内容包括：办事处固定资产、办事处费 交报告 衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制 性(25%) 业绩 广告宣传方案及费用管理 本岗位提 直接上级 15% 指标内容：每月上报 1 次，汇报行业媒休、 交报告 衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制 指标 宣传方案调整正确性(20%)、建议的合理性(1 市场信息总结报告 本岗位提 直接上级 15% 报告内容包括：本公司市场份额分析、竞争 交报告 衡量因素：报告上交及时性(15%)、报告内容 所属员工的绩效考核 绩效考评 绩效考评 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩 委员会 委员会 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分 营销公司市场策划部经理能力与态度考核指标组成表 能力 指标一： 领导能力 指标三：决策能力 指 指标 权重：20% 权重：20% 权 指标二：团队合作 指标四：计划和组织 权重：20% 权重：20% 指标一：处理问题是否全面周到 指标三：是否注重协作，发挥团队精神 指 权重：30% 权重： 20% 权 态度 指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 指标四：是否要求自己以身作则 权重：20% 权重：20% 市场策划部副经理业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考 类别 市场调研报告 本岗位提 直接上级 40% 组织市场调研工作，提供调研报告 交报告 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报 业绩 建议合理性(30%) 指标 公司宣传品制作 制作幻灯 直接上级 30% 优 良 片 幻灯片按时完成、对 幻灯片按时完成、对 策划部制 产品描述准确、卖点 品描述和形式把握 作宣传印 把握佳，形式美观； 好；能够配合策划部 刷品反映 积极配合策划部制作 作宣传印刷品 宣传印刷品 新产品推广报告 本岗位提 直接上级 30% 考核期内定期提供此报告，内容包括：新产 交报告 量分析、新产品定价建议、新产品竞争策略 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报 建议合理性(30%) 市场策划部副经理能力与态度考核指标组成表 指标一：解决问题的能力 指标三：领导能力 指 权重：20% 权重：20% 权 能力 指标 指标二：沟通能力 指标四：解决矛盾 权重：20% 权重：20% 指标一：处理问题是否全面周到 指标三：是否要求自己以身作则 指 权重：25% 权重：20% 权 态度 指标 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 指标四：是否遵守上级指示 权重：25% 权重：20% 市场调研室主管业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考 类别 业绩 指标  负责市场分析和预测工作 本岗位提 直接上级 40% 考核期内定期提供市场分析预测报告，内容 的实施 交报告 析、片区政策环境分析、产品销售市场预测 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、 (30%) 办事处建设实施情况 本岗位提 直接上级 30% 考核期内定期提供此报告，内容包括：办事 交报告 各办事处施工过程介绍、形象建设效果评价 办事处视 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报 察 办事处建设实际效果(30%) 客户反映 临时性市场促销工作 会议表现 直接上级 30% 临时性促销工作包括：大型市场宣传活动(回 本人工作 现场演示会、重点专项营销活动 报告 优 良 抽出时间积极参与、 抽出时间积极参与、 准备充分、会议期间 够提前作准备工作、 表现出色、在会议中 会议中能够发挥自己 发挥重要作用 有的作用 市场调研室主管能力与态度考核指标组成表 指标一：解决问题的能力 指标三：解决矛盾 指 权重：20% 权重：20% 权 能力 指标 指标二：计划和组织 指标四：应变能力 权重：20% 权重：20% 态度 指标一：是否认真完成任务 指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任 指 指标 权重：25% 权重：20% 权 指标二：是否遵守上级指示 指标四：是否及时准确向上级汇报工作 权重：25% 权重：15% 市场调研室调研员业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考 类别 调研报告质量 本 岗 位 提 直接上级 60% 考核期每次调研结束后提交此报告，内容包 交报告 竞争对手调查 片区反映 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、 (20%)、内容分析深度(30%)、针对性建议合