高效招聘面试培训--慧眼识人术.PPTVIP

外部招聘 缺点 筛选难度大，耗费时间，招聘成本高，招聘风险大 影响内部员工的积极性，可能导致员工流动性大，对企业缺乏忠诚度 新员工需要长时间的培训和适应才能进入工作状态 新员工可能很难与新企业文化融合 新员工可能会被内部人员孤立 压缩企业内部员工的升职空间，内部晋升激励的效果可能降低 * 内部招聘 容易产生裙带关系或帮派现象 形成“近亲繁殖”，抑制创新，不利于引进新技术和新理念，不利于企业的长期发展 制度性的内部选拔难以保证其公平性 可能引发不良竞争，导致勾心章斗角、相互拆台等情况的发生 失去选取外部优秀人才的机会 对没有被晋升的员工产生消极的影响，可能形成内部冲突，导致人际关系紧张 从内部提拔人才可能会鼓励员工安全现状 招聘 方法 优点 缺点 具备条件 内部招聘的主要方法及分析 * 晋 升 有利于激励员工 人员来源有限 企业晋升制度公开，程序透明 胜任新工作所需培训少 可能导致不良竞争 晋升职位与本人职业规划相符 增加员工对企业的忠诚度 可能引发内部矛盾 企业应有完善的培训体系 竞聘 激发员工积极性与创造性 难以做到绝对公平容易引发争议 前期宣传工作要做好 避免不公平竞争 应保证招聘程序公平、公正 职位 调动 避免内部人才浪费 仅限于在工作内容相近的职位之间进行 企业应有完善的内部调动管理制度 扩展员工知识面 企业应对员工进行必要的培训体系 工作 轮换 使员工适应企业不同的环