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PAGE / NUMPAGES 公司战略与风险经管 一、测试目标 本科目主要测试考生地下列能力： 1．掌握公司战略经管地基本概念； 2．掌握评估影响公司表现地外部因素和内部因素地能力； 3．掌握各种战略经管工具地运用； 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制地过程和方法； 5．分析战略选择及实施战略所带来地财务影响； 6．掌握内部控制框架地概念和运用； 7．掌握风险经管框架地概念和运用； 8．掌握控制、减少和回避风险地方法； 9．识别及评估公司面对地各种财务风险； 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险地方法； 11．熟悉信息技术经管地应用. 二、测试内容与能力等级 测试内容 能力等级 (一) 战略与战略经管 1.企业战略 （1）战略地定义 （2）明茨伯格地5P战略 （3）企业战略地结构层次 （4）战略地关键要素 （5）战略测试 2.企业地使命与目标 （1）企业存在地理由 （2）确定企业地使命和目标 （3）企业使命地要素 （4）企业使命陈述 （5）确定战略目标 3.企业战略地发展途径 （1）理性方法 （2）应急方法 4.战略经管概述 （1）战略经管地含义 （2）战略经管地流程 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 (二) 战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析 （1）政治法律环境因素 （2）经济环境因素 （3）社会和文化环境因素 （4）技术环境因素 2.行业环境分析 （1）行业和行业环境 （2）行业生命周期 （3）波特地五力模型 （4）五力模型地局限性 2 2 2 2 3 3 3 3.经营环境与竞争优势环境分析 （1）市场分析 （2）融资来源 （3）劳动力市场状况 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 （1）国际化行为 （2）国际化经营地动因 （3）钻石模型分析 （4）国际贸易生命周期 （5）经营环境中地挑战 3 3 3 1 2 2 2 2 （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 1.战略地内部因素分析 （1）企业内部资源地构成 （2）核心竞争力地辨别 （3）评价核心竞争力 2.企业内部因素地分析方法及附加竞争值 （1）资源分析 （2）价值链分析 （3）超越竞争对手 3.SWOT分析 （1）SWOT分析地概念及作用 （2）SWOT地四个要素 （3）内部资源分析和外部环境分析地匹配 2 2 2 2 2 2 3 3 3 (四) 战略选择 1.差距分析 （1）外部环境和经营战略差距 （2）内部环境和经营战略差距　　（3）企业层面地差距分析 2.企业战略选择 （1）总体战略地选择 （2）业务层战略地选择 （3）职能战略地选择 3.战略发展方法 （1）内部发展 （2）并购战略 （3）联合发展和战略联盟 4.战略评估及选择 （1）战略适宜性地分析 （2）战略筛选 （3）战略地可行性分析 （4）战略地可接受性分析 （5）行动计划 5.风险评估及经管地概念 （1）风险地概念与来源 （2）风险地评估及经管 6.企业与企业地战略开发 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 (五) 战略实施 1.组织结构 （1）组织结构与战略地关系 （2）组织结构地主要影响因素 （3）组织结构地类型 2.企业设计 （1）集权型对分权型 （2）环境地影响 （3）权变理论 3.企业构型 （1）结构构型地五个元素 （2）组织构型 （3）部门地绩效测评 4.业务计划与实施内容 （1）业务计划和战略实施 （2）在战略实施中地营销计划 （3）在战略实施中地研究与开发计划 （4）在战略实施中地生产或运营计划 （5）在战略实施中地策略采购 （6）在战略实施中地人力资源配合 （7）在战略实施中地质量经管 5.战略实施中地领导层 （1）领导层地重要性 （2）领导层架构 （3）领导在战略实施中地作用 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 (六) 战略控制 1.战略控制地过程 （1）战略失效与战略控制 （2）企业经营业绩地衡量 2.战略控制方法 （1）预算与预算控制 （2）企业业绩衡量指标 （3）平衡记分卡地业绩衡量方法 （4）统计分析与专题报告 3.变革经管 （1）战略变革地必要性 （2）战略变革地时机选择 （3）战略变革模式 （4）战略变革地现实 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 (七) 财务战略 1.财务战略地确立及其考虑因素 （1）财务战略与财务经管地概念 （2）确立财务战略地阻力 （3）财务战略地确立 2.财务战略地选择 （1）基于发展阶段地财务战略选择 （2）基于创造价值或增长率地财务战略选择 2 2 3 3 （八）内部控制 1.内部控制地定义和发展 （1）内部控制地定义 （2）内部控制地演变与发展 2.COSO内部控制框架内容地实践 （1）控制环境 （2）风险评估 （3