企业经管培训生标准.docVIP

PAGE / NUMPAGES xxxxxxxxxx公司 经管培训生实施办法 总则 为满足迅速增长地公司业务，企业决心将自主培养专业人才和经管人才作为公司人才储备方式之一，采用全方位培训和潜能开发，特在进入公司三个月到一年之内地大学生中甄选出部分具有一定潜能地员工作为经管培训生.特制定本实施办法.资料个人收集整理，勿做商业用途 管培特点 一、经管培训生概念：是指企业自主培养企业中高层经管人员地人才储备计划.通常是在 公司各个不同部门 实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排.最后通常可以胜任部门、 分公司负责人.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、以经管培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为经管培训生提供： 2.2.1、快速职业发展平台：通过丰富、强化地培训计划为经管培训生快速成为中高级职业经理人打开通路. 2.2.2、挑战与机遇：经管培训生将在各个阶段地实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展地新邦.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.2.3、兴趣与志向：公司将根据经管培训生地兴趣和志向来商讨培养方向.兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配地最关键因素.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.2.4、导师制度：专业地导师团队为经管培训生地为人理事和职业发展提供咨询和引导.导师由部门负责人、分公司分管领导和综合人力资源经管中心负责人组成地经管团队成员担任，且遵循双方自愿地原则.资料个人收集整理，勿做商业用途 三、经管培训生分类 2.3.1、销售业务类经管培训生：为公司重点培养地销售经管类储备经管人才，通过在销售一线地轮岗锻炼、学习与培养，成长为公司销售业务开展需要地中层经管人员；资料个人收集整理，勿做商业用途 2.3.2、生产经管类经管培训生：为公司重点培养地生产经管类储备经管人才，通过在生产一线地轮岗锻炼、学习与培养，成长为公司生产经管地中层经管人才；资料个人收集整理，勿做商业用途 2.3.3、财务经管类经管培训生：为公司储备培养地财务类经管人才，为财务经管注入新鲜血液； 2.3.4、其它支持服务经管类培训生：其它支持部门储备培养地经管型人才； 第三章岗位来源及人员范围确定 经管培训生岗位来源 3.1.1营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门现有中层经管岗位缺编人员； 3.1.2营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门中层经管人员淘汰计划； 3.1.3营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门未来市场发展战略规划，对中层经管人员地需求规划； 3.1.4原则上每年公司经管培训生名额指标限定在公司员工数量地15%以内. 人员范围确定 3.2.1申请人员条件要求：年满22-28周岁之间，要求学历大学本科（不含三本）及以上； 3.2.2人事筛选：公司在当年招入地应届毕业生中挑选知识、能力较为突出者，直接入选，入选名额指标限定在当年入司应届毕业生总数地40%以内，入选名单在全公司公布；资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2.3自主申请：人员名单以外、毕业三年之内、进入公司满三个月地大学生，可自主提交申请，申请筛选名额指标限定满足上述条件总人数地10%以内，条件优先者入选；资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2.4进行时间：直接入选时间不定，集中申请时间为每年4月及11月； 3.2.5经管培训时间：实习生从毕业起计算. 三、申请筛选方式 3.3.1自主提交申请，由综合部对申请进行评审； 3.3.2笔试：测试初选人员地分析能力，运算能力，英语能力；（占总测评地20%，考试时间60分钟，由综合部准备试卷，组织考试，分数统计）；资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3.3行为面试：根据各人员申请岗位不同进行测试，测评其成熟度，领导力，快速学习能力，专业技能；（占总测评地35%，每人面试时间10分钟，由公司总经办领导担任主考官）；资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3.4案例分析面试：根据各部门可能遇到地现实案例分析，测评其经管能力，沟通能力，应变能力，解决问题能力，危机公关能力，表达说服能力等；（占总测评地35%，每人面试时间10分钟，由公司总经办领导担任主考官）；资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3.5个人陈述：各初选人员陈述其自身优势、劣势，未来职业规划，对公司地认可，对企业文化地认知.（占总测评地10%，每人面试时间5分钟，由公司总经办领导担任主考官）；资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3.6公司对各项测评结果进行分数计算，总分80分以上者入选,在一周内公布经管培训生名单，入选人数比例不超过公司总人数地10%；资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3.7未入选者仍在原岗位照常工作. 第四章 经管培训生导师计划 一、导师团队组织 4.1.1导师团队由总经理、部门负责人、分公司分管领导和综合人力资源经管部门负