琴行创业项目分析.pptVIP

创业项目分析 商机识别过程的三阶段要点 需求差距是什么（个人资金过少） 相关原因是什么（年轻人创业势单力薄） 解决方案是什么（1.租一家面积较小的店面；2.售卖低成本的乐器为主）  琴行提供的服务 服务：（1）乐器教学 （2）教学辅导书售卖 （3）乐器售卖 （4）乐器校音服务 （5）乐器租赁 内部环境 S：优势 1.现在学校附近还没有这样一家集买乐器与乐器教学为一体的琴行存在。 2.学校对于创业大学生有店面补贴。 3.学生聚集密集，消费市场大。 4.店面小成本低。 W：劣势 1.学生没有个人收入，消费能力低。 2.爱好音乐的学生只是个别人。 O：机会 1.这家琴行是浙江理工大学附近商圈中的唯一一家琴行。 2.大学生们的艺术素养正在逐渐提高。 T：威胁 1.下沙有一些较大的琴行竞争力比较强。 2.大型乐器资金占用率高。 SWOT分析 外部环境 商业模式画布模板 1.乐器厂商 2.乐器教师 3.乐器辅导书经销商 4.乐器代理商 1.优秀的乐器教师 2.价廉物美的乐器供应商 1.乐器以及乐器辅导书购买者 2.学习乐器的学生 3.乐器租赁 1.厂商进货 2.代理商进货 3.通过广告以及口碑招生招教师 1.乐器的购置 2.店面的电费，水费，租赁费 3.广告费用 4.店面装修 1.乐器教学及教学辅导书售卖 2.乐器售卖 3.乐器校音服务 4.乐器租赁 1.以价廉物美为原则 2.以大学生为主要顾客群 1.对乐器有爱好的大学生 2.附近居民 3.租赁乐器以及需要校音的客户 1.学习乐器的学生 2.乐器、辅导书购买者 3.需要租赁、校因的顾客 价格方案 1.乐器教学（50~80元一课时） 2.乐器租赁（视乐器价值而定） 3.乐器售卖（以国产吉他为主，其他乐器以预定为主） 4.乐器校音（钢琴200元一次，其他乐器另定） 成本分析 成本：1.乐器的购置（三万元） 2.店面的电费，水费，租赁费（每月一千五左右） 3.广告费用（三百元） 4.店面装修（四千元） 利润分析 1.乐器教学的提成 2.租赁乐器、校音服务的收入 3.乐器以及辅导书售卖的收入