中央企业班组长网络课堂模拟题及答案017.docVIP

中央企业班组长岗位管理能力资格认证（四期）在线模拟-0017 姓名： 学号： 得分： 判断题(共15题,共15分) 1.(1分)规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。（ × ）。 2.(1分)班组长关键是要完成生产任务，对企业文化理解不深不要紧。（ × ）。 3.(1分)非瓶颈的利用程度不是由系统的瓶颈决定的，而取决于其本身。（ × ）。 4.(1分)班组工作要消除浪费首先必须发现浪费。（ √ ）。 5.(1分)在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。（ √ ）。 6.(1分)一个不好的微小机制，若不及时引导调节，也会带来大的灾难。（ √ ）。 7.(1分)危险源就是可能导致事故发生的设备。（ × ）。 8.(1分)提高质量意味着增加成本。（ × ）。 9.(1分)质量管理小组组合的原则是领导、技术人员和工人“三结合”，其组合需要经过考核选拔。（ × ）。 10.(1分)项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。（ √ ）。 11.(1分)不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。（ √ ）。 12.(1分)班组“五小”活动是指：小改进、小发明、小设计、小革新、小建议。（ √ ）。 13.(1分)班组长用人的原则是：不求最优秀的，但求最合适的。（ √ ）。 14.(1分)班组长要把安全互保纳入安全生产常态管理，列入安全例会、安全性评价和安全大检查等日常工作之中，做到安全互保工作与企业安全工作同布置、同检查、同总结、同考核。（ √ ）。 15.(1分)在沟通时，为确保理解，最好的方式是重复对方原话。（ × ）。 单选题(共20题,共30分) 16.(1.5分)一般来讲，（ A ）不是企业发展的推动因素。 A、让更多的人到企业工作 B、降低经营成本 C、尽量增加收益 D、提高顾客满意度 17.(1.5分)班组长若想确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好班组管理中的（ B ）工作 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 18.(1.5分)班组长如何对待企业使命（ C ） A、无条件接受 B、事不关己，高高挂起 C、不仅自己充分理解，还要把它传递给员工 D、自己一个人承担 19.(1.5分)将需要的东西按规定位置摆放，属于6S中的（ A ） A、整顿 B、整理 C、清洁 D、清扫 20.(1.5分)整理时,要根据物品的（ A ）来决定取舍 A、价值 B、购买时的价格 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱 21.(1.5分)下列关于看板管理的说法，不正确的是（ D ） A、看板的设计要合理，且容易维护 B、看板要能动态管理，内容一目了然 C、看板内容要丰富，能引人注目 D、看板内容以企业的标识、标志为主 22.(1.5分)下列关于班组长现场问题处理的说法，不正确的是（ D ） A、得知现场出现问题，要在第一时间赶到 B、要带领员工找到问题的“黑盒子”，分析发生问题的真正原因 C、要看到问题的真相和找到问题的症结，不能仅凭经验想当然地推论 D、马上解决，班组长要将问题在现场解决处理 23.(1.5分)下列关于班组长安全生产职责的说法，不正确的是（ D ） A、编制《自主检查表》，促使全体班组成员实施检查 B、把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果 C、完善“整理整顿清洁清扫标准”，使其得到严格执行 D、班组成员安全卫生意识及职业健康管理的提高，是员工自己份内事，不是班组长的职责 24.(1.5分)建筑物起火后的（ A ）内是灭火的最好的时间，超过这个时间，就要设法逃离现场。 A、5-7分钟 B、3-5分钟 C、6-8分钟 D、8-10分钟 25.(1.5分)下列关于班组长班会的说法，不正确的是（ D ） A、安全工作内容主题明确，针对性强 B、以人为本，注意沟通技巧，调动员工工作积极性 C、察言观色，关注组员情绪、思想状况变化 D、班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题 26.(1.5分)项目管理的目标是（ C ） A、以客户为中心，客户利益最大化 B、优化组合，实现动态管理 C、利益相关者满意 D、实现程序化、动态化、可视化、体系化 27.(1.5分)质量功能展开（QFD）是以质量屋为分析工具、以优化分析技术为指导的产品设计方法，其核心是（ D ） A、寻找生产控制点 B、设