总务科考核实施方案.docVIP

PAGE PAGE 2 XX医院 后勤管理绩效考核方案 为了加强我院医院后勤管理工作，提高后勤管理职能，确保医院后勤工作的安全运行，结合医院绩效考核办法的精神要求，特制定本考核方案。 一、考核目的 为进一步规范后勤管理,推进后勤各项工作向制度化、规范化、标准化、信息化迈进,达到持续质量改进,为医院建设提供有力保障。 二、考核组织 （一）成立考核小组 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX （二）职责 1、负责制定本院各科医院后勤管理考核标准。 2、有计划、有目标的对医院后勤管理情况、办公用品、物品、水、电使用情况进行监测，提出考评意见。 3、对有关医院后勤管理规章制度、防控措施的落实情况进行检查和指导，核查落实情况。 4、调查、收集、整理分析有关医院后勤管理的各种监测资料，及时向全院反馈，考核监测资料的完整性。 三、考核对象 医院各临床、医技、职能科室后勤工作执行情况的考核。 四、考核时间及上报 （一）每月根据考核标准对各科进行不定期检查，结果与绩效挂钩。 （二）每月初5个工作日内完成绩效考核汇总，被考核科室扣分项目的考核结果分别涉及医疗与护理的进行分开汇总，并对汇总的检查情况与考核结果进行网上公示2天。 （三）每月初8个工作日内，将公示后、经分管院领导审核的检查情况汇总表及绩效考核结果的电子版交质控办汇总。同时向质控办上交电子版的考核结果分析报告。纸质版绩效考核结果经分管院领导签字后交财务科留存。 五、考核标准 每月由总务科实施考核,考核标准见附件《总务科绩效考核评分细则》。 六、考核结果使用 本考核结果每扣1分,扣罚科室绩效50元。年度目标考核根据医院年终考核办法执行。 本方案由总务科负责解释，既往有关规定与本方案相冲突者，以本方案为准，本方案未涉及到的内容，以原有规定或其它职能配套措施和医院奖惩条例为准，实际考核中，本方案及医院其它规定均未涉及的内容经考核小组讨论后决定。 本考核方案自2019年4月开始执行,并以此作为提高后勤管理工作的长效机制,请各科室加强学习,认真组织实施。 XX医院总务科 2019年4月 附件 总务科绩效考核评分细则 序号 考核指标 考核要求 扣分标准 1 物资领用管理 1.不按要求及时上报物资计划。 一次扣0.2分 2.物资计划不周全，当月计划物资领用后至下月计划下发前经常性领取东西（非病人增多、特殊需要等原因）。 一次扣0.2分 2 固定资产及办公物品管理 1.工作人员对基础设施造成人为损坏。 一次扣1分 2.患者或家属对基础设施造成损坏。 一次扣0.2分 3.工作人员对办公物品等管理不善造成丢失或不正确使用办公用品、家具、电视空调等造成损坏的。 一次扣0.5分 4.电视、空调等遥控器或其他配件管理不善造成丢失，未及时申请配置，致使患者投诉。 一次扣1分 5.科室固定资产帐物不符。 一次扣1分 3 能耗管理 1.无管理措施，不能责任到人，存在长明灯或长流水等浪费现象。 一次扣0.2分 2.空调设定温度不按规定的夏季低于26度，冬季 高于18度；在开空调时不及时关闭门窗，指出后仍不及时纠正。 一次扣0.2分 3.在无人情况下存在长时间开电视和空调现象。 一次扣0.5分 4.存在私自乱接或更改供电线路、擅自开口接线、使用大功率违章电器现象。 一次扣1分 4 科室环境管理 1.未及时上交保洁工人月评价表 一次扣0.2分 2.科室办公室、值班室发现脏、乱现象 一次扣0.5分 5 科室后勤设备维修管理 1.科室未指定专人对设备维修结果验收签字确认 一次扣0.2分 2.科内职工辱骂外包公司工作人员 一次扣1分