媒介融合导论复习题.docVIP

《媒介融合导论》课程的复习与思考： 二章（杜老师） 定义：“媒介融合”是指媒介产业在媒介形态、媒介功能、传播手段、资本所有权、组织结构等要素方面所进行的聚合和演进。它既指代这些要素相互融合的过程，也指代新闻生产过程的融合，同时也指代新闻产品以文本、声音、图像、视频、数字等形式呈现出来的信息服务方式的融合。 目标：媒介融合要达到的目标，是使“任何人”在“任何地点”和“任意时间”以“任意手段”获得“任何信息”。 融合类型：媒介技术融合 + 媒介所有权合并 + 媒体间战术性联合 + 媒体组织的结构性融合 + 新闻报道融合 + 新闻从业者的技能融合。 1·相对于现存的各类传播媒体而言，媒介融合实践在传播形态上具有什么优势？ 单介质传播：“某些人”在“某个地点”和“某个时间”以“某种手段”获得“某种信息” 口语传播：优点：可进行抽象思维。 缺点：生理局限，有张飞就有林黛玉；时间限制，一日不见如隔三秋；传播失真，口说无凭，以讹传讹。 文字传播：优点：口说无凭，立字为据。缺点：传递麻烦，看着也累。 电子传播：优点：快捷、生动。缺点：广播电视是稍纵即逝的线性传播——有多少爱，可以重来；有多少人，值得等待…… 网络传播：优点：多媒体呈现。缺点：准入门槛较高，投资、技能、环境——想说爱你，并不是很容易的事。 将传统媒体的各种传播优点集合在一起，尽量避免了他们在单独存在时所具有的的弊端，新闻产品以文本、声音、图像、视频、数字等形式呈现，可以使任何人在任何地点和任何时间以任何手段获得任何信息 2·媒介融合的基本类型有哪些？ 融合类型: 媒介技术融合：是指信息的采集、制作和发布过程以数字化处理为基础，在原先不同的媒介之间实现了互通和共用。 媒体所有权合并：指的是媒体所有权的集中，它是当今时代新闻业在传媒组织（集团）这一层面的最高层次的融合。 媒体间战术性融合：是数字时代不同所有制下的传统媒体之间、传统媒体与新媒体之间，在自愿互利的原则下，打破地区、部门等界限，在内容生产、共享、传播、营销等领域的合作。 媒体组织结构性融合：与新闻采集与分配方式有关。媒介组织进行结构性融合后，传统媒体内部各个层次，各个部门之间的隶属和权利关系将出现重大的变化。 新闻报道融合：传统新闻报道与数码技术、动漫技术、广告设计、绘画等相关学科进行融合。这种融合逐步推动新闻报道的工作方式在各个层面向纵深方向发展。 新闻人的技能融合：新闻报道的文体逐渐融合，新闻表达之间相辅相成，同时，新闻采集过程也要对此进行配合，毫无疑问，这也相应地对新闻从业人员的技能提出新的要求，传统的“一专一能”型人才已渐渐适应不了媒介融合形势下的新闻生产，新闻从业者在职业技能上有所融合，成为“一专多能”型、“全能”型甚至是“乐队指挥”型的人才，已渐渐显示出了它的重要意义。 3·在已知的媒介融合实例中，你最看好哪家媒介（集团）的融合路径？为什么？ 成都传媒集团： 融合模式：“集团领导”的宽泛模式，2006年以来，国内首家也是唯一一家在中心城市成立的，涵盖报刊、广播、电视、网络等多种媒体形态的综合传媒集团 组织结构：由原成都日报报业集团和原成都广播电视台合并组建而成，合并后原报业集团和原广播电视台的牌子继续保留，对接行业管理部门，同时保留广播电视的呼号主要分为：报刊板块——四报五刊，包括《成都日报》、《先锋·居周刊》等。广播板块——五个频道，包括广播新闻频道、交通文艺频道等。电视板块——九个频道，包括电视新闻综合频道、经济资讯服务频道等。 产生的效果：目前《成都商报》主营业务收入突破8亿大关，市场竞争力和地位进一步增强，一度持续低迷的成都电视台经济资讯服务频道收视率和市场业绩稳定增长。 在对内部媒体的管理方面，集团致力于推动从行政捏合到深度融合的转变。一是确立“新闻宣传集中指挥，不同媒体分类指导”的原则和“围绕中心、同题竞技、分类表达、形成合力”的指挥理念，充分利用多媒体形态的最大优势，实施集团化、规模化作战 二是打破不同形态媒体的介质壁垒，深入探索媒体融合。这也是成都传媒集团的标志性特征之一。我们设立了以《成都商报》为核心的媒体融合试验田，将7种不同形态的媒体融合在一起，由融媒指挥中心统一调配，形成新闻资源的集约开发和使用。 三是全面铺开“媒体联动”，形成宣传共振效应 在资源的整合方面，集团按“资源配置市场化，资源整合集团化”的原则，大力推行报业的发行、印务、广告资源整合；彻底整合所有的行政后勤、物业管理资源；全面整合所属期刊资源，打捆出击，公司化运营，并融合广播、电视的地产广告资源，按分类广告的产品链型设计，打造地产系全媒体；并完成有线电视网络资源的整合 至于媒体集团组建的阻力，我感觉最大的还在于体制壁垒与条块分割所导致的各自利益诉求的冲突，所以跨媒体集团的组建与发展要取得地方党委政府和行业主管部门的大力