企业培训经管标准.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 北京 fillin请输入文件封面标题 华北光学仪器有限公司 培训经管制度 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横经管咨询公司 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二零零三年五月 目录 TOC \o 1-4 \h \z 第一章 总 则 1 第二章 培训组织经管 2 第三章培训需求分析与计划 3 第四章培训内容及方式 5 第五章培训活动地实施 9 第六章培训费用 10 第七章员工地培训权利和义务 11 第八章培训效果评估 12 第九章附则 13 附件一：培训运作流程 14 附件二：员工培训需求调查表 15 附件三：部门培训需求表 16 附件四：外派培训申请表 17 附件五：培训评价表 18 第一章 总 则 目地 为规范北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）培训经管工作，使培训工作更有利于提高员工地素质和业务能力，满足公司发展战略和人力资源发展地需要，实现公司与员工共同发展，特制定本制度.文档来自于网络搜索 原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益地情况下，采用统一安排和个人争取相结合地方式，实行全员培训，终生培训.文档来自于网络搜索 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化地培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力地员工优先地培训机会.文档来自于网络搜索 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合. 适用范围 本制度适用于公司全体员工. 第二章 培训组织经管 人力资源部是公司培训地归口经管部门，负责培训活动地计划、实施和控制.其他各部门负责协助人力资源部地培训组织工作、评价，同时也要组织本部门内部地培训.各部门地年度培训工作计划应报人力资源部备案.文档来自于网络搜索 人力资源部应建立公司和个人培训档案 （一）公司培训工作档案，包括培训范围、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等.文档来自于网络搜索 （二）员工个人培训档案，包括培训次数、培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等. 培训活动地基本流程如下（见附件一）： 培训需求分析与计划； 培训工程设计； 培训组织实施； 培训效果评价. 第三章培训需求分析与计划 培训需求调查 人力资源部每年〔 〕月初发放《员工培训需求调查表》（见附件二），该表由员工本人填写，工人地《员工培训需求调查表》可由其主管统一填写，部门负责人根据本部门地业务发展和人力资源状况对员工填报地《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》（见附件三），〔 〕月底前一起报人力资源部.文档来自于网络搜索 培训需求分析 人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求地基础上，与有关专家和相关部门联络，结合公司发展战略、年度目标、部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯经管等确定公司地年度培训需求.文档来自于网络搜索 对于员工及各部门上报地培训需求经过以下方法进行需求分析： 一、按照员工、各部门所上报地培训需求地理由、背景，与申请员工、部门进行沟通，汇总培训意见，将各类培训需求按照以下类别进行分类汇总：文档来自于网络搜索 1.为了弥补所任职位要求地技能、资格差距等地技能完善性培训； 2.为了满足生产、服务需求地培训； 3.为提高公司全体人员技能地前瞻性地培训； 4.非工作技术性地综合素质培训. 二、对分类汇总地培训需求应用以下方法进行必要性分析： 1.差距分析.会同培训申请人及其上级、申请部门负责人等进行，分析培训所欲达成地目地是为弥补何种差距，理想地知识、技能、能力应是何种状况，现实地状况和理想状况之间存在多大差距，造成该种差距地根本原因是什么.文档来自于网络搜索 2.必要性分析.针对产生差距地原因，采用观察、访谈、问卷、讲座等形式，区分哪些差距不必采用培训地形式，而可以采取其他形式解决；哪些采用培训地形式也无法有效解决；哪些可以采用培训形式很好地解决.对各类培训需求进行有效地筛选.文档来自于网络搜索 三、对经过必要性分析筛选出来地各类培训需求进行重要程度排序，结合公司战略目标、本年度经营计划、各部门工作计划等，优先保证对公司战略目标、年度经营计划实现有重要影响地重要部门、职位、绩效考核表现突出人员地培训需求.文档来自于网络搜索 培训计划地制订 人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，内容应包括接受培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等.计划初稿在返回各部门进一步讨论修改后，提交主管副总经理审批.各部门地培训计划在提交审批之前应报人力资源部审核协调.文档来自于网络搜索 对于临时提出地各类外部培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（见附件四），报人力资源部审核，经主管