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XX公司总部2006年度培训计划
\l _Toc122229563#_Toc1222295631、年度培训计划摘要关键词 2
\l _Toc122229564#_Toc1222295641.1、需求在哪里？ 2
\l _Toc122229565#_Toc1222295651.2、对应的课程设置主要有哪些？ 2
\l _Toc122229566#_Toc1222295661.3、培训工作推进的要点 2
\l _Toc122229567#_Toc1222295671.4、费用是多少？ 2
\l _Toc122229568#_Toc1222295682、培训需求分析与推进情况 3
\l _Toc122229569#_Toc1222295692.1、培训需求调查的内容包括培训课程内容和培训工作两部分 3
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\l _Toc122229572#_Toc1222295723、总部2006年度培训工作重点及目标 6
\l _Toc122229573#_Toc1222295733.1 总部06年度培训工作重点 6
\l _Toc122229574#_Toc1222295743.2 总部06年度培训工作目标 6
\l _Toc122229575#_Toc1222295754、总部2006年度培训课程计划 7
\l _Toc122229576#_Toc1222295764.1总部2006年度培训课程计划表 7
\l _Toc122229577#_Toc1222295774.2各部门2006年度培训课程计划表 7
\l _Toc122229578#_Toc1222295785、总部2006年度培训计划实施控制措施 8
\l _Toc122229579#_Toc1222295796、培训费用预算 9
\l _Toc122229580#_Toc1222295807、潜在问题分析 10
\l _Toc122229581#_Toc1222295817.1 部门培训计划执行问题。 10
\l _Toc122229582#_Toc1222295827.2 通用性课程开发问题。 10
\l _Toc122229583#_Toc1222295837.3 外部培训课程甄别问题。 10
\l _Toc122229584#_Toc1222295847.4 内训课程外聘讲师评估问题。 11
\l _Toc122229585#_Toc1222295857.5 培训效果的评估问题。 11
\l _Toc122229586#_Toc1222295867.6 计划外课程申请与实施问题。 11
\l _Toc122229587#_Toc1222295878、结论及建议 12
\l _Toc122229588#_Toc1222295888.1 结论 12
\l _Toc122229589#_Toc1222295898.2 建议 12
1、年度培训计划摘要关键词
1.1、需求在哪里？
总部人员的特点和功能主要是在各专业线上发挥战略规划、业务指导、风险控制、资源共享等作用，促进各专业线在集团内部产业间的高效率运作。这些特点和功能决定了总部人员必须专业能力强、熟悉各产业、具有战略规划高度、了解企业经营经管各个层面等素质。对应之培训课程可设置总部治理模式与功能、职业化（商务技能、经管技能）、集团产业知识、专业提升等。
1.2、对应的课程设置主要有哪些？
工程经管、商务英语、集团核心产业介绍、总部组织治理模式与功能发挥、非财务人员的财务经管、员工职业化解决方案等课程。
1.3、培训工作推进的要点
重点：培训计划与预算的制订报批、培训时间的安排、讲师的甄别与沟通、培训现场控制、培训效果的评估与跟踪等。
1.4、费用是多少？
总部通用性培训课程费用为××元，部门专业技能提升课程费用元，共计：××元。
2、培训需求分析与推进情况
2.1、培训需求调查的内容包括培训课程内容和培训工作两部分
2.2、培训需求调查的方式包括以下三种形式：
总部2006年度培训计划
总部2006年度培训计划
调查问卷
访谈
小组研讨
统计与分析
2.3、培训需求分析推进情况及初步结论
2.3.1培训需求分析推进情况
2.3.1.1 调查问卷
本次共发放调查问卷39份，收回有效问卷28份。调查问卷结果统计见附件
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从调查问卷得出的初步结论：
在对培训工作的评价上，员工对上年度总部培训的组织实施工作给予
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