IM的实践和思考.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 IM的实践与思考 1 从案例看管理缺失 2 让异常显现是现场管理的基础 3 4 如何做事才靠谱 做一个合格的班长 5 IM的近期目标与任务 题 纲 从案例看管理缺失 为什么会发生这样的重大质量事故？ 从案例看管理缺失 作业文件 没有提示作业要点 员工熟练度管理 1、每月未针对熟练度安排副岗作业； 2、未进行熟练度周期性评价。 从案例看管理缺失 从案例看管理缺失 变化点管理 1、该班组真的没有变化点吗？ 2、针对变化点都制定了对策吗？ 3、针对对策班长和技术人员是否按“三现”主义原则去工位进行了确认？ 从案例看管理缺失 过程巡视 标准作业巡视 未涵盖所有工位 是否按IM的要求 有效开展自主巡视 从案例看管理缺失 在线检查和实物管理 检查内容是否是 针对作业要点及变化点制定的？ 对检查不到的要点 是否设置了实物管理台？ 从案例看管理缺失 从上面的案例分析我们可以看出： 我们的问题不是没有管理方法, 而是我们的管理工具没有应用执行到位! 如何让异常显现---检测/观察 让异常显现是现场管理的基础 作业环境 工具定置摆放 料架高度 作业空间 清洁工具定置 h≤1.2m L≥80CM KIT化生产 自清洁 遵循现品管理的“5定原则”来发现异常。 ①规定存放地点 ②规定存放数量 ③规定存放容器 ④规定零件标识 ⑤规定按顺序出入库 1. 定地点 地标线、指示牌、地址码 2. 定数量 容器限定、标识限定 3. 定容器 防磕碰、防尘的专用容器 4. 定标识 清晰的货位和投料标识 5. 定顺序 轨道、信息系统、收发卡 现品管理 让异常显现是现场管理的基础 主作业表 4M变化点的管理 作业中途/结束牌的使用 现场人员身份识别 让异常显现是现场管理的基础 作业及管理标准化 扭矩管理 Q自主/Q重要 管理可视化，异常可见化。所以做好3S和实施作业及管理标准化是IMM的基础！ 异常处理及日常管理，遵循”三现主义”方法。 一切异常的发生，都来源于管理的缺失，责任不能归咎于作业者。所以特别强调自主巡视和活动监察。 让异常显现是现场管理的基础 做一个合格的班长 JIE现场管理者 行动项目 1、顶岗作业，完成生产任务； 2、催物料； 。。。。。。 班长每日工作应该做什么？ 班长应有的岗位工作还有哪些？ 行动项目 1、安全隐患及问题的排查； 2、4M变化点的检查与确认； 3、新员工作业的确认（作业顺序、质量检查）； 4、线体状况的确认（站在堵线的位置观察）； 5、日常点检（设备、工装）的检查与确认； 6、实物管理台实物的确认（部装品质保证的确认）； 7、IM自主巡视，安全巡视，Q自主检查表巡视。 8、参与车间的安全、质量、生产提升改善项目的活动； 9、确认在线检查点的问题。 日本五十铃工厂现场管理者 管理监督者填写样板 管理监督者标准表格 做一个合格的班长 如何做事才靠谱 班长 班长 沟通、协调 科长 科长 部门长 车间主任 部门长 车间主任 公司领导 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 问题担当部门 支持部门 寻求支持的流程 IM的近期目标与任务 2月份IM认证前准备计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 阶段 2018年IM认证总体计划 Q1 Q2 Q3 Q4 三、认证 认证 问题跟踪 问题再跟踪 第7次展开/预认证 IM持续改善 取得认证 中层干部、班组长培训 专家指出问题水平展开 内部审查 IM例会 IM例会 IM例会 希望我们能够共同进步 * * * * * * 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /18 江西五十铃发动机有限公司 编制：黄杉 * /