项目经理的素质与责任.PPTVIP

石家庄铁道大学经济管理学院 刘新社 * * 关于项目经理的说明 项目管理是以个人负责制为基础的管理体制，项目经理即是项目的负责人。 项目的成功取决于许多因素，但项目的成功与项目经理等关键人员的业务素质的相关度超越了其他因素。 ——国际知名项目管理专家科兹纳博士 关于项目经理的说明 含义：项目经理一种职位，工程项目各参与方围绕项目的实施分别建立自己的项目团队，其负责人均为项目经理。 业主方 项目经理 施工方 项目经理 供应方 项目经理 设计方 项目经理 咨询方 项目经理 2.1 项目经理的角色 项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全方面的管理。 项目经理与项目工程师的区别：项目经理主要以对外商务沟通为主，而项目工程师主要以技术上的内部协调为主，同时兼顾一些技术上的对外沟通。 2.1 项目经理的角色—关系网络 上级决策层 （公司） 有关政府部门 社会公众 合同关系 协调关系 项目经理 供货商 分包商 下级执行层 (项目经理部) 金融机构 业主单位 设计单位 监理单位 指令关系 管 理 决 策 知 情 业主对项目建设的诉求、工程公司对利润的追求、社会和分包方的需求都要通过项目经理的运作来实现；国家有关工程建设的法律法规以及工程公司各种规章制度均要通过项目经理来履行 2.1 项目经理的角色—项目经理对项目成功的作用 项目经理对项目成功起着关键作用： 合同履约的负责人 项目计划的制定和执行监督人 项目组织的指挥员 项目协调工作的纽带 项目控制的中心 2.1 项目经理的角色—FIDIC对项目经理的规定 承包商应任命其项目经理，并赋予其在执行合同中的一切必要管理权力； 承包商的项目经理一般在合同中事先指定； 没有业主方的同意，承包商不得私自更换其项目经理。 承包商的项目经理应是专职的，应把其全部时间用于在现场管理其团队的工作； 在项目实施过程中，承包商的项目经理应代承包商接收业主方的各项指令； 承包商的项目经理可以将他的某些权力和职责相应地委托给他的项目团队中的部门经理，但应把委托的权力和职责告知业主； 承包商的项目经理应有足够的项目管理经验以及相应的专业技能。 2.2 项目经理的职责和权利 项目管理目标责任书规定的职责； 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理； 建立各种专业管理体系并组织实施； 进行利益分配，收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理的职责—《建设项目管理规范》 2.2 项目经理的职责和权利 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部的工作； 决定授权范围内项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 授权的范围内协调与项目有关的内外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 项目经理的权限—《建设项目管理规范》 2.3 项目经理的任命方式和条件 任命方式 2.3 项目经理的任命方式和条件 符合项目管理要求的能力，善于进行项目组织与沟通； 相应的项目管理经验与业绩； 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识； 良好的职业道德和团结协作精神； 遵纪守法、敬业爱岗、诚信尽责； 身体健康。 项目经理的素质—《建设项目管理规范》 2.3 项目经理的任命方式和条件 具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项执业资格； 具备决策、组织、领导与沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系； 具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律法规知识，具有类似项目的管理经验； 具有良好的职业道德。 项目经理的条件—《建设工程项目总承包管理规范》 2.4 项目经理的能力素质模型 2.5 项目经理的成长与发展路径 我自己和别人都了解我自己的方面； 我自己了解但别人不了解我自己的方面； 别人了解我自己但我自己不了解自己的方面； 我自己和别人对我都不了解的方面。 2.5 项目经理的成长与发展路径 需要进一步学习哪些知识、技能？ 自己有哪些性格不适应项目经理要求而需要克服的？ 自己需要改进哪些不适应做项目经理的不良行为？ 2.5 项目经理的成长与发展路径 九大知识领域： 费用管理 项目集成管理 范围管理 时间管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理 ——美国项目管理学会《项目管理知识体系》 石家庄铁道大学经济管理学院 刘新社 * *