生产经营辅助决策系统.docVIP

PAGE 生产经营辅助决策系统 1、立项背景、应用领域和技术原理 1.1问题的提出 目前发电企业在进行量化管理时，往往由于多方开发的业务系统独立运行，缺乏统一的技术平台，各系统间的数据处于逻辑隔离状态，无法实现业务系统之间的横向贯通，往往只能通过手工的方式（分散在企业的各个业务系统中）进行统计，并通过期间的财务指标进行体现（静态数据），但却只是对过去结果的反映，对发电企业的生产发展状况和管理状况表现很少，无法做到对整个企业的生产经营活动进行实时的动态分析和判断，更无法对发电企业进行宏观决策提供可靠的基础支持，具有较大的局限性。 广东省粤电集团有限公司珠海发电厂（以下简称粤电珠海发电厂）作为典型的发电企业在进行企业生产经营量化管理时，同样碰到了上述问题：近几年来，随着电力系统“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进，粤电珠海发电厂先后建立了资产管理系统（MAXIMO）、工程项目管理系统、SIS系统、燃料管理系统、协同办公管理等系统。这些系统虽然在一定程度上提高企业生产运营效率、降低生产成本，实现了生产管理规范化、流程化、透明化的目标，但各部门提供的数据难以合并，无法看到报表下掩盖的真实数据。企业决策者不能随时看到供决策者使用的各种管理报表，大部分时间用在业务处理、业务核算上了，分析的时间很少，更无法预测未来。 1.2解决问题的思路 为了进一步提高原有系统的利用价值，并通过信息化手段将众多基于不同平台的系统进行整合和优化集成，以便更好地发挥其效益，同时结合企业经营预测分析、预算管理、指标定量分析的先进思想，通过数据整合平台，梳理、利用已有系统的功能和数据，构建一个统一平台、统一展现、全面的发电企业生产经营量化管理系统。 解决问题的总体思路如下： 1）针对企业战略目标进行量化：目标→量化，分解结构化； 2）针对企业的资源配置进行量化：资源→量化，制度，弹性； 3）针对企业的各项工作进行量化：对项目结构化分解→项目计划，进度→任务及目标的实现； 4）针对企业的管理标准进行量化：管理标准→流程→量化，任务的标准操作流程（SOP）； 5）针对企业的经验/知识进行量化：经验/知识→内容管理+结构化数据→数据库+搜索。 1.3实现系统的技术原理 整个系统采用的技术路线如下： 1）量化管理理论与信息化手段的有机结合； 2）采用动态企业建模技术、软件重构技术、面向对象技术设计的系统可保证电厂的运作流程变化后的系统适应性； 3）强大的系统配置工具（包括系统建模工具、模型仿真工具、实施工具）可使系统快速实施，并保证系统有良好的扩展性和软件模块的可重用性； 4）采用浏览器/服务器（B/S）结构和J2EE技术，采用客户端，建立处理逻辑规则的中间层，提高整个软件的可维护性及对异构数据库的适应性。 采用先进的数据仓库和数据挖掘技术能自动地进行挖掘分析工作，剖析任意层面数据的内在联系，最终确定发电企业在电力市场竞争中的发展趋势和规律。同时通过知识管理思想、数据仓库技术的有机结合形成了一个综合性的企业决策知识库。 辅助决策层：通过辅助决策、绩效管理和成本管理为企业的管理者全面实时的展现企业的生产经营状况，全面提高企业决策时效性和科学性。 辅助管理分析层：通过量化指标过程跟踪、执行过程进行动态分析，分为物资、生产、运行、设备、燃料、项目、技术、成本、部门、个人等10个分析中心，近70个分析主题；同时建立了各个分析主题与业务之间的关联关系，能够进行有效的数据反向追溯。 业务层：将多方开发独立运行的业务系统，通过统一的技术平台进行信息整合和业务集成，将原先不同开发平台和异构数据库的业务系统，实现系统之间的横向贯通和纵向集成； 业务集成平台：目前已建成的各系统中，在实际应用中存在一些功能上的不足，部分系统由于选用技术、设计原则等方面的原因，功能扩充比较困难，如MAXIMO等国外引进的系统及国内一些产品化的系统。通过系统提供的标准接口，能够轻易地解决这一问题，根据实际需要扩充业务功能，并与原系统无缝集成，形成业务功能上的互补，满足实际应用。 2、成果的创造性、先进性和主要技术创新点 该成果总体上达到了国际先进水平，首创了量化管理理念，知识管理理念以及数据挖掘技术，在发电企业安全生产管理和经营管理等量化管理综合应用方面达到了国际先进水平。 1、首次建立了一套适合中国火力发电企业的生产经营滚动式量化管理指标体系，包括10多个分析中心，70多个分析主题：同时建立了分析主题与业务之间的关联：以可视化的方式向用户全面展现，并能进行有效的数据追溯及钻取，为火力发电企业生产经营量化管理提供了事实依据。 2、在火力发电企业生产经营量化管理领域，首次引入了先进的NOSA度量信息化管理理念，健全了火力发电企业安健环量化管理指标体系。 3、系统首次开发了一套平台，并针对火力发电企业的应