生产现教材资料场5s管理培训.pptVIP

5S 现场推行 生产现场5S 管理 单元目录 1、5S 推行的步骤 2、5S 推行过程的控制 3、5S 推行的注意事项 5S 现场推行步骤 分阶段推进： 2S→4S→5S (按照层次推进） 成立委员会→宣传→计划→执行→检查→改善提高（按照步骤推进） 分主次推进（成立样板部门或者样板区域） 拓展拉动式推进（开展TQM\TPM活动） 5S 现场推行步骤 推行委员会 （委员长1名） 制造部 5名 技术部1名 工程部1名 行政部1名 营业部1名 顾问1名 事务1名 成立推行小组 5S 现场推行控制 培训/宣传的有效手段 1 口号 2 海报/宣传栏 3 手册 4 样板摄影 5 录象宣传 6 开展5S 月 重视新员工的教育培训。 利用班前会和班后会的时 间讲解5S 知识。 开展5S 知识竞赛。 5S知识培训 5S月 5S 现场推行控制 5S推进计划 5S 现场推行控制 “5S管理推行样板区” 标牌制作悬挂 5S的导入步骤 对员工进行教育 “需要”和不“不需要”的判断、废物处理流程 指定不需要物品的放置区域 不需要物品的登记和处理 区域线、定位线、标识设计、实施 5S 现场推行的注意事项 领导重视 全员参与 持续改善 借助外力 5S的推行的注意事项 * 单元目录 如何区分“需要”与“不需要”物品 如何寻找“需要”与“不需要”物品 如何处理 “不需要” 物品 整顿的原则 整顿的有力工