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目  录 第一章  工程管理组织架构 第二章  工程管理项目运作模式 第三章  工程管理岗位职责 1、工程部经理岗位职责 2、工程巡检岗位职责 3、工程资料员岗位职责 4、项目经理岗位职责 第四章  工程管理制度 1、工程巡检管理制度 2、项目经理管理制度 3、施工班组管理制度 4、施工材料管理制度（不详） 5、工程款管理制度 6、项目经理绩效管理制度 7、项目经理管理处罚制度 第五章  工程管理流程及程序 1、施工流程 2、施工程序 3、检查程序 第六章  工程管理施工工艺标准 1、安全防护标准 2、文明施工标准 3、成品保护标准 4、施工机具标准 5、施工工艺标准 第七章  工程管理施工质量验收标准 第八章  工程管理表格 第一章 工程管理组织架构 第二章 工程管理项目运作模式 昆明鼎耀佳装饰设计工程有限公司工程管理项目运作采用模式为： 项目经理承包制和施工管理班组制两种模式 一、项目经理承包制 公司家装项目均采用项目经理承包制 二、施工管理班组制 公司公装项目均采用施工管理班组制 第三章 工程管理岗位职责 一、工程部经理岗位职责 1、在公司总经理的领导下，在生产部副总的业务指导下，全面负责本部门的各项日常工作； 2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理； 3、负责审查巡检计划、项目经理的施工组织设计和施工方案，并对以上两个工作定期检查其执行情况； 4、负责组织施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作 质量承担直接的管理职责； 6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收； 8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分 析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理； 9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 10、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效； 11、负责工程成本预算及审核工程款。 12、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工 作的沟通与协调； 13、负责审核工程结算及尾款的催缴工作； 14、完成公司领导交办的各项临时工作； 15、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。 二、工程巡检岗位职责 工程巡检是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程巡检在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责：1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，审核施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进 行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工 程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改， 并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞 好技术创新，当好排头兵。 6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。 8、巡检做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同 意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。 三、工程资料员岗位职责 1、在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标 文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的 工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的 工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签 收手续。 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录； 对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、 技术、经济方面的签证资料的保管。 7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对